A企業在接到發改委關于開展年度碳核查工作的通知后，并沒有主動聯系第三方核查機構，對于核查機構提出的文件清單準備和現場訪問要求一直視而不見。等到需要提交核查報告的時間節點時，A企業才開始緊急聯系核查機構，并迅速安排現場訪問，所需文件資料與數據都是現場查找與臨時協調，核查員等待資料的時間遠遠超過實際核查的時間，最終倉促地提交核查報告。當主管機構對核查報告進行抽查時，發現其中部分數據存在問題，要求再次復查。A企業被多次核查“糾纏”，耽誤了最佳的配額購買時機，差點錯過履約窗口，最終在履約節點前以高出平時碳價的價格購買配額，多花了近10萬元。

B企業在接到發改委關于開展年度碳核查工作的通知后，立即開展核查機構甄選工作，通過行業資質與市場口碑調查，確定第三方核查機構。B企業在年初就自行計算了上一年的排放量，通過與核查組的溝通，提前協調各部門準備好核查所需文件資料，并確定現場訪問計劃與時間?，F場訪問時，向核查員詳細地介紹企業碳排放情況，包括數據收集與獲取、監測計劃等，同時結合企業自身的發展特點，向核查員咨詢行業具體核算指南、新增配額分配、ccer購買等碳市場事宜。通過與核查員的良好配合，B企業最終順利按時提交核查報告，同時豐富了核算指南、核查規范與配額調整等相關知識，并通過購買CCER、協議轉讓等交易方式，低于平時碳價購買了不足配額，節省了近20萬元。此外，通過核查機構的介紹與自身對碳市場咨詢的了解，B企業使用碳排放配額質押貸款金融創新工具，獲取了500萬元的貸款，用于企業節能降碳改造。通過順利提交核查報告、按時履約、碳金融創新實踐等工作，B企業獲得主管機構褒獎，經媒體宣傳進一步擴大了企業社會責任感與品牌效應。

對比AB兩個企業發現，A企業把碳核查當做一種負擔，只求完成任務，整個碳核查工作進展效率不高；也許下一年度碳核查工作還是這樣的節奏---倉促而慌亂。而B企業把碳核查當做一種機遇，在積極配合完成核查工作的基礎上，不斷獲取核算方法、配額分配、碳市場規則等“額外價值”,通過CCER交易、碳金融創新等實踐，為參與碳市場奠定能力基礎?？梢灶A見，B企業下一年度的碳核查工作將更加高效且規范，其碳管理工作也將逐漸完善。

　　通過簡單兩個案例對比，實際上就是想告訴企業，碳核查是負擔還是機遇完全取決于你是“敷衍了事”還是“積極配合”，態度的不同帶來的不僅僅是核查報告提交時間的早晚，更重要的是關系到企業實際成本的支出與社會效應的好壞。全國統一碳市場下的非試點企業，更應該積極配合核查機構，并將自己的問題及時與核查員交流，把其當成了解核算指南、核查規范以及碳市場規則的重要渠道，不斷獲取“額外價值”，這樣才能在全國碳市場中為企業謀取最大利益。