不查不知道。一臺32寸LCD電視的總碳排量當中，上游供應商生產原材料耗去28%，友達光電制造面板耗去12%，物流配送階段幾乎可以忽略不計，而從它進入消費者使用一直延續到被廢棄階段的碳排量卻占到了整體的60%。如果友達光電不了解這個事實，那么它在減碳方面的作為可能要永遠掙扎在那小小的12%里頭了。

但是這家全球知名面板制造商通過了對32寸LCD電視這個當時的主流產品從“出生”到“死亡”全過程碳足跡盤查的首次嘗試。“它讓我們認識到在哪個部分做減碳最有效?！痹摴镜娘L險管理暨環境安全總部處長牛銘光對《第一財經周刊》說。 據此，友達光電從研發的階段入手，依據碳足跡盤查的結果分析出使用時耗能最大的幾個主要方面一一作了改進，比方說將電視的背光燈源由一級射線管改為更節能的雙邊LED，之后又進一步改為單邊LED，達到節能20%的目的。

現在，碳足跡盤查已經實施一年多，成為友達光電在環保方面區別于同業的特色。今年8月，其最新上市的太陽能光板亦通過了碳足跡查證。 這項計劃開始于2009年年初，當時正值世界上第一個碳足跡認證標準—英國PAS2050正式推出。這是友達光電渴望已久的評定標準。“如果沒有可引用的權威標準，查證結果將難以令人信服。”

然而英國的這一標準僅僅給出了通用的要求，尚未細化到具體產品的查證方法論上。國際認證公司SGS臺灣檢驗科技全球產品經理鮑柏宇介紹，2009年4月，友達光電開啟第一個產品的碳足跡追查時，曾花費三個月時間跟他們一起反復討論了追查的方法。SGS是友達光電碳足跡查證的協作方。

合理分析一件產品整個生命周期的碳排量是要分階段的，不僅包括了制造環節本身，還包括供應鏈上的碳排放。“這就需要將所有相關者使用統一的系數進行計算?！滨U柏宇說。“系數”在這里指的是每單位能量產生所耗的碳排量，友達光電大部分的系數采用的是IPCC(聯合國政府間專門氣候變化委員會)的標準，而其他諸如電力能耗則選擇臺灣當地提出的標準，因為“發電方式因地區而異，臺灣常用的火力發電的碳排量與北歐核能、風能發電的碳排量有很大的不同”。

接下來，為了確保碳足跡追查被準確地執行，友達光電進行了新的制度設計。牛銘光所領導的部門把原本針對上游供應商、自己的生產環節、物流配送以及消費者使用階段的一個個分散的專案調查改進計劃串聯起來，成立了一個名為“綠色承諾”的委員會。它之下設立了七個職能分支，其中五個分塊負責研發、采購、制造、物流、回收五大流程進行碳足跡的盤查以及未來的改進，另外還設有一個服務部要把碳足跡盤查的方法論和節能的經驗平行傳達給供應商以及下游客戶，以及一個同人力資源部合作的，主要負責對員工進行低碳意識教育的“綠色DNA”部。 “這個委員會共有21位秘書共同協商領導，他們全部是廠處長級以上的主管?！迸ｃ懝庹f。他們同環境安全總部(簡稱環安部)有以月為單位的例會，及時報告碳足跡追查的進展情況，同時在每個季度末和年終需要把工作情況反饋給執行總經理。　　

當然，這些主管在環安部的工作屬于兼職，但他們更熟悉各自領域，而且能夠更快根據追查的結果制定出改善措施，“我們并不只盯著擁有最大的進步空間的那個環節，實際上每個環節都在根據數據作著調整?！崩缥锪鞑烤驮ㄟ^重新設計面板的包裝箱，達到每箱多裝20片的效果，通過減少貨柜數目來減少碳排。 碳足跡盤查工作其實并未涉及什么高深的技術，它實際上是基于各個生產工廠以及供應商、下游客戶等關聯方提交的用電量單據之類能夠反映能耗情況的材料之上的分析，一些外國媒體甚至還將它稱作是一種“相對廉價的環保投入”。

但它仍然給公司帶來了巨大的挑戰—不是錢也不是技術，而是溝通。 一臺32寸液晶電視僅原材料供應商就有上百家之多，雖然友達光電對供應商的環境意識教育和經驗分享從2006年就開始，但到了碳足跡追查的時刻，牛銘光發現，大家對碳排放的認識水平還是參差不齊。 環安部通過派出專員指導、監督追查過程來推進。令人頭大的是那些有能力做卻不愿行動的供應商，對此牛銘光表示如果一再溝通失敗之下就需要采購部門配合，通過削減或者取消訂單等“商業手段”達到目的。好在施壓并不經常發生，友達光電許多主要的供應商是集團內部的兄弟公司，達成共識相對容易。 對于話語權強過自己的下游，牛銘光坦言溝通尚且處在比較初級的階段，雖然有一些比較知名的整機制造商開始向他問詢碳足跡查證的方法，但并未全面鋪開，“這也是我們未來努力的方向?！?追查了幾個產品碳足跡之后，友達光電希望將碳排量最高的空運全部改為海運，“它的碳排量是空運的幾十分之一”，但是對保持較低的損耗率和及時的到貨時間提出了更高的要求。

去年9月，首個產品碳足跡查證完成，對友達光電來說，除了一套碳足跡追查方法成型之外，還有更深的意味—它成為碳足跡認證標準PAS2050在世界范圍內第一個電子類產品的查證范例，目前也是唯一一個。 之后歐盟一些相關標準的制定者曾主動聯系友達光電，咨詢標準設立的事宜。這便是友達光電從2002年設立環境安全總部之時所期望的，通過自己的方式向游戲規則制定者們施加影響，實際上，這家公司從2005年7月底歐洲EUP(Energy-usingProducts)能耗標準認證框架出臺以后，它即開始了合理分析制造能耗的探索。

友達光電預計在2012年自己的碳足跡總量能夠比2009年總量減少30%。“電子消費品的環保門檻向來以歐盟的規定為標桿，如果我們有權建議他們查什么不查什么，或者提前圍繞最高制造標準做準備，對于成本控制也將大有裨益?！迸ｃ懝庹f。  如何控制一臺32寸LCD電視的碳排量 A上游供應商生產原料28% 追查方式：制定統一的碳足跡追查程序，幫助和督導供應商進行各項能耗數據的搜集，將搜集來的數據錄入平臺系統，進行分析處理 改進：指導供應商做能耗控制，鼓勵使用環保型生產材料，定期開展環保經驗分享等　　B面板生產制造階段12% 追查方式：由友達光電分布在各地的工廠直接提供各類能耗數據 改進：員工節能意識教育、建立節水系統、綠色工廠、物流方面改進包裝、增加對貨柜空間的使用率，重新選擇低碳的貨運方式 C消費者使用階段60% 追查方式：通過顧問機構調研得出的一般消費者平均每天的使用時間，以產品使用十年報廢為期統計總能耗量 改進：在研發端進行節能設計，如將電視的背光燈源由一級射線管改為更節能的雙邊LED，之后又進一步改為單邊LED