2025年，是“十四五”規劃的收官之年，也是池州市加快建設經濟社會發展全面綠色轉型示范區先行區的重要之年。為充分展示池州市貴池區上下奮力爭先、永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，用實干創造實績，用奮斗贏得未來的信心、決心和有效舉措，該區融媒體中心推出《聚力謀發展 實干開新局》專欄，對各地各部門、園區和相關企業等負責人進行面對面采訪，深入全面解讀新春開局“怎么干”的問題，全方位、多角度展示全區凝心聚力加快建設經濟社會發展全面綠色轉型示范區先行區的發展思路和舉措。

新春伊始，全區上下便緊盯“快”字，謀定快動、大干快上，開啟新年高效率、快節奏、滿負荷的“工作模式”，助力貴池經濟社會發展跑出“加速度”。與此同時，貴池區各家企業也紛紛開啟“忙碌模式”，開足馬力趕訂單、忙生產，把握先進、搶占開局，為貴池高質量發展注入強勁動力。今天，記者專訪了安徽友進冠華新材料科技股份有限公司總經理李智，解鎖該企業如何從“瀕臨破產”到“涅槃重生”為礦煉陽極銅細分市場的“隱形冠軍”？

2024年，該企業產銷陽極銅13.08萬噸，實現主營業務收入102.08億元，首次突破百億元大關，連續6年進入安徽省百強企業榜，連續3年躋身安徽省制造業五十強，成績可圈可點?！盎仡欉^去，友進冠華歷經近8年拼搏進取，從初創企業發展到今天的成績，系統性的創新驅動構成了公司加速成長的核心動力?！崩钪窍蛴浾叩莱隽似渲械年P鍵。

戰略創新是友進冠華的發展基石。“銅冶煉及深加工完整產業鏈包含12道工序，若采用全產業鏈運營模式，按照我們100億元的產銷規模，產供銷環節至少會造成20億元的流動資金占壓。”李智表示，對此，企業發揮后發優勢，聚焦礦煉陽極銅火法冶煉環節，將生產周期壓縮至24小時，并利用賣方市場優勢實現當天銷售變現，最大限度地提高資金周轉效率，塑造“小而精”的產業定位和“精而絕”的技術風格。

模式創新是友進冠華的破題關鍵。戰略聚焦提升了產銷效率，但原料依賴南美進口仍會導致資金占壓。對此，該企業采取“循序漸進、迭代創新”策略，對生產經營模式進行了多輪創新，成功實現進口原料當天報關繳稅、當天進口提貨、當天投料生產、當天銷售變現，徹底打破了有色冶金行業多環節資金大額、長期占用的傳統慣例?！艾F在，我們僅憑借2000萬元的流動資金，便能撬動百億產銷規模，實現了資金周轉的百倍增效。”李智頗為自豪。

管理創新是友進冠華的核心競爭優勢。作為企業管理者，李智始終認為企業競爭的本質是精益管理水平的比拼。因此，該企業在金屬回收率管理、設備運行率管理、全面預算管理等方面都開展了一系列創新舉措，精準布控全年營收、成本費用、利潤水平，并創新實施中高層管理人員跨級任職制度，最大限度壓縮公司中的“指揮者”，拓展團隊中的“承擔者”，有效提升了管理的力度和精度。

技術創新是友進冠華的持續發展動力?！拔覀円巹澚艘粡埱逦甏蟮募夹g創新路線圖。”李智介紹，在現有13項發明專利的基礎上，該企業將依托多年來的技術儲備和裝備改進，三年內布局30余項發明專利以鞏固公司的技術壁壘，并前瞻實施能源綜合利用技術改造，生產能耗降至每年1.73萬噸標煤的超低水平，度電產值達200元以上；同時形成每年4萬噸標煤的對外供熱能力，真正實現了“負能耗”的冶煉生產。目前，該企業正全面打造“風光儲一體化”綠能利用系統，已建成并投運安徽省最大的用戶側儲能電站和分布式光伏電站?！霸偌由现辟従G電累積的綠證，自今年起，我們將建成從‘大門’到‘大門’的‘零碳工廠’！”李智說道。

展望未來，李智信心滿滿：“我們將繼續以創新為引領，加快數字孿生智能生產控制系統開發和‘風光儲一體化’綠能利用系統建設。我們也期待與各級政府部門和企業同仁攜手共進，為貴池經濟發展和社會進步貢獻源源不斷的力量?！?/div>