在“雙碳”目標(biāo)指引下，綠色轉(zhuǎn)型浪潮正席卷千行百業(yè)。

　　在這場(chǎng)備受矚目的“綠色革命”中，企業(yè)是承擔(dān)轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)的重要參與者之一。不過(guò)，在積極參與綠色轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，企業(yè)正面臨技術(shù)迭代的陣痛，商業(yè)模式的顛覆，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。

　　如何平衡短期投入與長(zhǎng)期收益、怎樣應(yīng)對(duì)綠色轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的專業(yè)人才缺口等問(wèn)題正成為企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的“攔路虎”，考驗(yàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略定力和創(chuàng)新的智慧。

　　就相關(guān)問(wèn)題，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者特邀中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)可持續(xù)發(fā)展管理專委會(huì)副主任、上海外商投資協(xié)會(huì)綠色低碳分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)呂建中博士與蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司副總裁陰皓明，九物科技咨詢項(xiàng)目總監(jiān)、華盛綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院副院長(zhǎng)宋方，Nyonic創(chuàng)始人兼CEO韓東，德勤中國(guó)可持續(xù)發(fā)展合伙人翟家佳和廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司ESG事務(wù)總經(jīng)理李靜等企業(yè)負(fù)責(zé)人以及業(yè)內(nèi)專家，圍繞“企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與機(jī)遇”這一主題展開(kāi)對(duì)話交流，力求為積極參與綠色低碳轉(zhuǎn)型的企業(yè)及商業(yè)人士提供實(shí)踐決策與參考。

　　堅(jiān)守長(zhǎng)期主義“逐綠而行”

　　呂建中：在綠色低碳轉(zhuǎn)型過(guò)程中，傳統(tǒng)行業(yè)正面臨技術(shù)迭代成本高、市場(chǎng)接受周期長(zhǎng)等一系列棘手挑戰(zhàn)。能否結(jié)合所在企業(yè)情況，具體談?wù)勅绾纹胶舛唐谕度肱c長(zhǎng)期收益？

　　陰皓明：建筑裝飾行業(yè)是非常傳統(tǒng)的行業(yè)，也是高耗能行業(yè)。著眼未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，從某種程度上來(lái)看，綠色環(huán)保就是未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　就建筑裝飾行業(yè)而言，如果再靠過(guò)去粗放式的、高能耗的傳統(tǒng)方式發(fā)展，可能會(huì)難以為繼。在這種背景下，企業(yè)必須推動(dòng)發(fā)展方式和模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，著眼未來(lái)增加綠色環(huán)保投入。

　　現(xiàn)在很流行一句話叫作“長(zhǎng)期主義”，這將決定企業(yè)愿不愿意通過(guò)暫時(shí)陣痛來(lái)?yè)Q取長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

　　宋方：不管是大型企業(yè)，還是小型企業(yè)，在踐行綠色環(huán)保理念、建設(shè)綠色工廠時(shí)，需要尋求投入和產(chǎn)出的平衡。比如企業(yè)通過(guò)完善和改造綠色供應(yīng)鏈，產(chǎn)品在市場(chǎng)上的美譽(yù)度占有率如果提升若干百分比，從銷(xiāo)售端流量數(shù)據(jù)可以測(cè)算出帶來(lái)的綠色投資回報(bào)率是多少。

　　韓東：我們公司是一家做AI大模型的初創(chuàng)企業(yè)。AI大模型雖然是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，但在能源方面可能是消耗量最大的行業(yè)之一，數(shù)據(jù)中心的用電量會(huì)很高。

　　一方面，人工智能是新興產(chǎn)業(yè)；另一方面也是與能源消耗、環(huán)境保護(hù)密切相關(guān)的行業(yè)。這個(gè)行業(yè)本身很耗電，但相關(guān)技術(shù)也在為各個(gè)行業(yè)賦能，以技術(shù)手段幫相關(guān)行業(yè)、企業(yè)節(jié)省能源。這也是通過(guò)前期投入再獲得后期回報(bào)的過(guò)程。

　　翟家佳：傳統(tǒng)行業(yè)首先需要思考的是生存問(wèn)題，必然會(huì)面臨轉(zhuǎn)型。對(duì)于企業(yè)而言，在“雙碳”目標(biāo)之下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)必會(huì)面臨成本支出，需要考慮短中長(zhǎng)期的投資和收益平衡。

　　在具體轉(zhuǎn)型路徑方面，可以用三個(gè)關(guān)鍵詞概括：第一是技術(shù)賦能，通過(guò)自身和外部生態(tài)鏈實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型；第二是綠色轉(zhuǎn)型，通過(guò)綠色低碳理念帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型；第三是模式創(chuàng)新，需要結(jié)合新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。

　　李靜：在我看來(lái)，長(zhǎng)期效益和短期投入并不是矛盾體，其實(shí)是長(zhǎng)期視野和階段落地的發(fā)展邏輯。在這一發(fā)展邏輯和發(fā)展動(dòng)力推動(dòng)下，才會(huì)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　廣聯(lián)達(dá)公司專注于工程建設(shè)信息領(lǐng)域30年，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，公司創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)沉淀了一套特有的評(píng)估長(zhǎng)期效益和短期投入的戰(zhàn)略實(shí)施方法論：“看9年想3年做1年”，即看終局—探路徑—布當(dāng)局的三層邏輯，以終局思維明確方向，以三年周期拆解任務(wù)，以年度計(jì)劃精準(zhǔn)落地平衡長(zhǎng)期效益和短期投入。

　　所以，長(zhǎng)期效益和短期投入并不是矛盾的，二者反復(fù)“咬合”的過(guò)程是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

　　打破行業(yè)壁壘構(gòu)建“生態(tài)圈”

　　呂建中：綠色轉(zhuǎn)型需要跨行業(yè)協(xié)同、上下游合作。如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制？實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展還需要打破哪些壁壘？

　　宋方：在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同方面，蘇州工業(yè)園區(qū)就提供了一個(gè)很好的案例。

　　近幾年，人工智能園區(qū)發(fā)展迅速。其實(shí)，蘇州工業(yè)園區(qū)最早在布局電子信息軟件產(chǎn)業(yè)時(shí)，就為現(xiàn)在打下了很好的基礎(chǔ)。不管是之前的電子制造業(yè)，還是電腦產(chǎn)業(yè)，包括后來(lái)的軟件園，都為現(xiàn)在發(fā)展人工智能，醫(yī)療大健康開(kāi)發(fā)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用提供了協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。

　　陰皓明：建筑裝飾企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，必須要擁抱綠色、擁抱環(huán)保。住建部最近提出了“好房子”戰(zhàn)略，其中提到工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化。裝配化裝修可以很好地體現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同，即所有裝修材料和環(huán)節(jié)是在后場(chǎng)完成，通過(guò)供應(yīng)鏈、供應(yīng)商協(xié)同，再到現(xiàn)場(chǎng)安裝。

　　裝配化裝修工期極短，裝修完可以很快投入使用，綜合來(lái)看成本也比較低，更重要的是達(dá)到了環(huán)保和綠色要求，這就需要上下游產(chǎn)業(yè)鏈一起協(xié)作，共同達(dá)到綠色健康目標(biāo)。

　　韓東：從AI賦能者角度來(lái)看，我們?cè)诤鸵恍┬袠I(yè)公司進(jìn)行合作或協(xié)同時(shí)，也會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)。

　　人工智能大模型在很多方面都是有價(jià)值的，但這種價(jià)值并不是“即插即用”，需要有一定時(shí)間的投入。人工智能作為新技術(shù)，對(duì)很多行業(yè)來(lái)講還是比較陌生的。

　　翟家佳：協(xié)同并不是閉門(mén)造車(chē)，如何跟企業(yè)同頻考慮很重要。跟協(xié)同伙伴之間的利益如何分享，這也是很大的挑戰(zhàn)。

　　在協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)方面，需要采取統(tǒng)一、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，讓大家都可以認(rèn)同。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，需要不同的人各司其職，最終組合在一起解決協(xié)同問(wèn)題，幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這也是很重要的問(wèn)題。

　　李靜：從2017年起，廣聯(lián)達(dá)公司就致力于打造數(shù)字建筑平臺(tái)服務(wù)商的商業(yè)模式。在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，我們也深刻感受到了產(chǎn)業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的強(qiáng)大力量。

　　在服務(wù)建筑企業(yè)客戶過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)阻礙建筑行業(yè)企業(yè)進(jìn)行綠色轉(zhuǎn)型的壁壘在于數(shù)據(jù)價(jià)值認(rèn)知斷層與責(zé)任供應(yīng)鏈理念缺失，這與建筑行業(yè)“四高特性”（高度專業(yè)、高度協(xié)同、高度動(dòng)態(tài)、高度獨(dú)特）形成深層共振。綠色轉(zhuǎn)型絕非單點(diǎn)突破，而是“數(shù)據(jù)鏈”與“責(zé)任鏈”的雙鏈重構(gòu)。

　　降低轉(zhuǎn)型門(mén)檻提升競(jìng)爭(zhēng)力

　　呂建中：在綠色低碳轉(zhuǎn)型過(guò)程中，中小企業(yè)普遍面臨不敢轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)的痛點(diǎn)。如何幫助這些企業(yè)降低綠色轉(zhuǎn)型門(mén)檻并提升出海競(jìng)爭(zhēng)力？

　　宋方：中小企業(yè)也有綠色轉(zhuǎn)型的需求，只是財(cái)力或能力暫時(shí)還不夠，所以會(huì)面臨轉(zhuǎn)型難題，建議通過(guò)建立綠色供應(yīng)鏈系統(tǒng)來(lái)推動(dòng)中小企業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型。

　　在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，80%的企業(yè)面臨的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題具有共性。以包裝行業(yè)為例，如果通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化包裝盒加持在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期，通過(guò)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)供應(yīng)商資源整合，不僅可以節(jié)省企業(yè)成本，也為供應(yīng)商帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。

　　此外，政府證明目前也通過(guò)提供綠色補(bǔ)貼、政策支持等方式支持企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。在這方面，蘇州工業(yè)園區(qū)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也取得了諸多發(fā)展成效。

　　韓東：在幫助企業(yè)快速適應(yīng)不同市場(chǎng)的綠色合規(guī)要求方面，AI在輿情監(jiān)測(cè)、市場(chǎng)情報(bào)分析等方面已經(jīng)開(kāi)始扮演重要的角色。對(duì)于絕大多數(shù)500強(qiáng)企業(yè)而言，它們都有相應(yīng)的系統(tǒng)或者供應(yīng)商，可以實(shí)時(shí)了解全球關(guān)于ESG的新政策和新規(guī)定。

　　另外，在對(duì)碳排放本身要求比較嚴(yán)苛的行業(yè)中，AI正推動(dòng)碳排放監(jiān)測(cè)技術(shù)革新。比如AI傳感器與探測(cè)設(shè)備連接，能更精準(zhǔn)地實(shí)時(shí)記錄碳排放數(shù)據(jù)，做到有跡可循，不能修改，在滿足監(jiān)管部門(mén)嚴(yán)格要求的同時(shí)，也可以全方位優(yōu)化生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。

　　翟家佳：在出海企業(yè)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，必須解決核心的痛點(diǎn)與問(wèn)題，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第一，企業(yè)需要明白推進(jìn)ESG戰(zhàn)略的目的，而非盲目跟風(fēng)、蹭熱點(diǎn)；第二，企業(yè)管理層構(gòu)建ESG和零碳轉(zhuǎn)型體系等，必須對(duì)自身戰(zhàn)略目標(biāo)形成有效支撐，否則很難落地；第三，需要構(gòu)建利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的生態(tài)系統(tǒng)。

　　這三方面是企業(yè)在ESG規(guī)劃階段遇到的最常見(jiàn)痛點(diǎn)，解決了這些問(wèn)題就可以在出海過(guò)程中不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)出海過(guò)程中必須要在嚴(yán)守合規(guī)底線的基礎(chǔ)上，再去談戰(zhàn)略，而不是空喊口號(hào)。

　　李靜：建筑企業(yè)在綠色低碳轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，也還面臨著一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

　　建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型，最關(guān)心的還是成本問(wèn)題，這是需要資金投入的。對(duì)于建筑企業(yè)而言，每個(gè)項(xiàng)目的投資額雖然都比較大，事實(shí)上真正的利潤(rùn)可能是很低的。企業(yè)需要通過(guò)“系統(tǒng)性數(shù)字化+精益化成本管控+低碳人才筑基”三個(gè)方面的提升，真正實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型。

　　呂建中：下面我對(duì)嘉賓們的討論觀點(diǎn)作下總結(jié)，并提煉出5個(gè)要點(diǎn)：

　　1.價(jià)值前置。新型的可持續(xù)商業(yè)范式是以創(chuàng)造協(xié)同的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益（或稱之為“復(fù)合價(jià)值”）為前導(dǎo)的，將此價(jià)值前置到企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)管理，才能有助于實(shí)現(xiàn)商業(yè)活動(dòng)的可持續(xù)增長(zhǎng)與發(fā)展。

　　2.務(wù)實(shí)生根。在推進(jìn)ESG/可持續(xù)商業(yè)實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將其融入常態(tài)化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理中，涉及到從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、原材料、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷(xiāo)售、使用和回收再利用的全生命周期。

　　3.善于借力。緊密跟蹤政策法規(guī)動(dòng)態(tài)、適時(shí)引入數(shù)字化人工智能、充分參與商業(yè)生態(tài)建設(shè)，將其作為推進(jìn)實(shí)施可持續(xù)商業(yè)的資源利用好，使其產(chǎn)生實(shí)效。

　　4.風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇。通過(guò)實(shí)施可持續(xù)商業(yè)策略，既要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的能力，也要提升長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造的能力。

　　5.人才催化。專業(yè)人才缺乏，當(dāng)前正成為深入推動(dòng)可持續(xù)商業(yè)實(shí)踐的障礙。倡議政府、行業(yè)、企業(yè)、社會(huì)等聯(lián)手推定人才培養(yǎng)、職業(yè)技能規(guī)范的管理。

　　總之，綠色驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是一項(xiàng)將短期投入、短期效益、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇、長(zhǎng)期價(jià)值等多重要素進(jìn)行整合考量的艱巨任務(wù)。ESG提供了結(jié)構(gòu)化、可量化、可視化以及可比較的有效工具，有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)增長(zhǎng)與發(fā)展的能力。