上周原創“個人
碳交易市場或許將超企業碳交易市場？”里有一個投票引起了碳圈微信群的熱議，從議論和投票來看，大多數人還是不愿意付出更高的成本購買低碳的產品，雖然樣本量不是很大，但是也給我們一個啟示，在當前社會環境下，單純從公利方面要求普通消費者多付出成本是不太現實的。最近看到一篇文章，商道縱橫郭沛源郭總寫的“剁手節快到了，趕緊收藏這份清單”里提到一個很有價值的觀點：
綠色消費可行性 = 公利+私利+便利
做好一個低碳產品，不光是需要有低碳的理念，同時在價格上以及便利性上至少不遜色于一般產品，才會有更多的用戶愿意購買。
這為我們無論是在低碳行業創業還是就業提供了一個很好的原則，做出來的產品或服務要兼顧公利、私利以及便利。
寫這篇文章，也是看到很多人希望從事低碳行業，有所發展。對于低碳創業，這是最好的時代，也是最壞的時代。
首先，低碳是當下的朝陽行業，shijiuda報告中對氣候變化和低碳尤其重視，明確了中國在低碳氣候變化領域的發展方向：引導應對氣候變化國際合作，成為全球生態文明建設的重要參與者、貢獻者、引領者。
簡單搜索了一下，報告中，“氣候變化”被提到了3次；“低碳”被提到了4次；“綠色”被提到了15次；“生態”被提到了43次。
其中比較關鍵的闡述有：
“在中高端消費、創新引領、綠色低碳、共享經濟、現代供應鏈、人力資本服務等領域培育新增長點、形成新動能。”
“推進綠色發展。加快建立綠色生產和消費的法律制度和政策導向，建立健全綠色低碳循環發展的經濟體系。”
“倡導簡約適度、綠色低碳的生活方式，反對奢侈浪費和不合理消費，開展創建節約型機關、綠色家庭、綠色學校、綠色社區和綠色出行等行動。”
本期投票：
二、低碳創業機會
低碳是一個新興行業，其中的商機也逐漸被發掘。結合自身的資源和優勢，可以在以下低碳的細分領域進行探索：
1， 低碳培訓：低碳是一個新生事物，但是將影響成千上萬的人，而其中大多數人還對低碳的運作邏輯以及商機缺乏足夠的認識。為這些人以及更多人提供低碳各個層面的培訓是一個打開業務的敲門磚。目前有不少機構參與低碳培訓業務，相對而言開展此塊業務的門檻較低，但在全國
碳市場啟動前培訓業務真正的需求不多。
2，
第三方核查：在低碳尤其在碳交易市場，
碳排放數據的有效性和準確性是關鍵中的關鍵。由于初期碳核查基本都是由地方政府通過招投標指定一些機構開展，費用也基本都是政府出。如果申請到第三方核查資質，這塊業務的收入相對比較穩定，所以也是碳市場廣大機構紛紛爭奪的領地。核查工作是碳市場成敗的關鍵，筆者認為這塊業務還是要給一些相對權威的機構來承擔。上兩篇文章提到了核查目前存在的一些
問題，在追求當前核查模式的優化之外，尋找其它對碳排放數據核證的替代方案也可以提上日程。
3， 低碳咨詢：這里包括為企業、行業協會以及政府等提供全方位的咨詢服務。大多數地方政府、行業協會以及參與碳市場的企業對低碳相關業務以及其中的操作模式還都不太熟悉，需要廣泛的咨詢工作。這里的商機比較直接，有相關低碳經驗以及資源可以直接開展，而且成本較低。
4， 碳資產開發及管理：在中國，碳資產開發算是比較傳統的碳的業務了，從
CDM時代到現在，中國開發了無數個CDM或者
ccer項目，這塊業務模式相對比較成熟了。在中國碳市場，包括試點階段以及接下來的全國碳市場階段，碳資產的管理又成了一種新的業務，包括配額與CCER置換業務、配額托管業務以及各種金融創新等，這些都可以給控排企業和
碳資產管理機構帶來經濟上的回報，當然前提是充足的流動性以及政策的穩定性。
5， 低碳技術提供方：低碳最終還是要落實到碳
減排的技術和服務上，碳市場只是推動低碳的工具和手段，所以最終的商機必然在低碳技術解決方案上。當然最理想的是碳資產管理與低碳技術相結合的解決方案，也看到不少擁有低碳技術的企業開始布局碳資產管理業務。
6，
碳普惠：政府和企業層面的碳市場說了很多，低碳發展接下來的一個重要的動力來自于個人碳市場。碳普惠就是這樣一個領域，可以將政府、企業和個人聯系在一起的模式，讓公眾為
碳減排貢獻，使低碳普惠公眾。目前不少地區都開始了自己的碳普惠試點，包括廣東碳普惠中心、
深圳的全民碳路、
北京的少開一天車、武漢的碳寶包等等。這些項目基本由政府發起（政府出資），創業公司可與之在以下幾方面合作：共同搭建碳普惠平臺、在碳核算方面提供技術支持以及低碳積分兌換資源方面進行合作。
7， 低碳互聯網平臺：跟碳普惠不同的是，低碳互聯網平臺一般不是由政府機構發起，而是由個別企業發起，互聯網平臺可以承擔低碳的資訊、產品以及技術等，比如碳道、易碳家是中國低碳領域兩大資訊平臺；綠豆芽APP主要聚焦在
碳中和；而優碳網里則有很多低碳領域的技術服務。低碳互聯網平臺的運作模式主要是兩種：2VC（即通過互聯網平臺運作獲得天使或風險投資）或O2O（即通過線上平臺為線下咨詢等服務帶來資源）。
8， 低碳軟件：政府需要碳排放報送系統來管理其轄區內的碳排放；企業需要
碳管理軟件進行內部碳資產管理；碳交易所需要碳交易軟件平臺來支持將來可能高并發的交易需求。
9， 低碳創新：任何還沒有出現的模式或許才是真正的商機所在，比如區塊鏈等技術在低碳領域的應用等。
三、創業啟動資金
對于創業來說，啟動資金顯得尤為重要，它決定你能否把idea變成實際產品，能否撐過最艱難的創業期并最后堅持下去。
啟動資金除了創始人的積蓄之外，尋找天使投資以及風投則是另外一種手段（但普遍來說，碳圈吸引風投的案例并不是很多）。筆者這里可以分享一些與低碳領域創業或多或少有些聯系的外部資金的資源，比如一些環保低碳領域基金會長期支持初期項目（比如阿拉善基金會的創綠家、衛蘭基金等）；之前有英國大使館支持的社會投資平臺（如今是社會投資聯盟）針對社會企業的資助和投資；還有一些大型企業為了推動社會創新，響應國家“大眾創業、萬眾創新”發起的創業創新大賽，比如海航、星展銀行等。如果是海歸創業，一些地方也會匹配一定的啟動資金支持。
筆者上周還看到一位圈內好友在她的原創公眾號發布了一些國外的資金支持，這里簡單列舉幾個：
ALCOA FOUNDATION
http://www.alcoa.com
Rosa M. García Pi?eiro, President
ANNENBERG FOUNDATION
https://www.annenberg.org/
Cinny Kennard, Executive Director
AYRSHIRE FOUNDATION
http://ayrshirefoundation.org
Peter Boyer, Co-Founder
更多的請訪問原文：（國外氣候基金資源鏈接）
當然除了啟動資金之外，創業還需要很多智力的支持以及過來人的提點，比如道和就長期為環保低碳領域的機構提供能力建設以及智力支持。
筆者當時由于是海歸創業獲得了所在區域政府的創業資金的支持，也減免了房租。坦白說對我們這類白手起家的創業來說，這筆啟動資金還是起到了“雪中送炭”的效果，幫助我們度過了項目的“試錯期”。
四、業務開拓
開始一個領域的創業，進行業務開拓是最有挑戰性的。理想的狀態當然是已經在低碳領域有了一些資源和人脈，開展起業務來相對會比較順暢。
但如果完全從零開始，需要怎樣進行業務開拓呢？那就只有靠自己的勤勞和策略了。互聯網時代，很多的業務開拓基本都可以通過線上完成，通過微信就可以談成一個合作。加入一些低碳領域的微信群是比較高效的進入一個行業以及進行業務開拓的手段。
創業第一年，我們也是積極開拓，作為一個行業外的人，首先需要搞明白這個行業里都有哪些重點機構和大咖，與他們交流可以達到事半功倍的效果。參加各種會議，第一年換了超過1000張名片，把低碳、環保、企業社會責任領域的人見了一遍。與這些行業中的前輩建立聯系與溝通有助于幫自己捋清思路，少走彎路，并可能碰撞出火花，直接產生業務合作的機會。當然要和大咖前輩建立深度的對話與合作，則自己必須在認知達到同一高度，這就需要自己下苦功夫，去學習，去調研。一個有效的方法是調查以及思考后，線上發表一些行業文章（現在是自媒體時代，自己的觀點文章可以幾乎零成本并很快被相關人和機構收到）。
五、企業家精神
一旦選擇了創業，就需要具備企業家精神，就需要All In(全力以赴)。如果抱著創業試試看的態度，覺得機會成本挺高，左顧右盼，為自己留有足夠退路的話，成功率則會大大降低。中國的今天是創業最好的時代，尤其近些年“大眾創業、萬眾創新”的旗幟下催生了很多創業的基礎設施，包括孵化器、創業園、風險投資等。但同時這也催生了創業浮躁的風氣。很多創業者把自己的業務模式完全做成了2VC的模式，只要能吸引到投資，燒完錢后繼續吸引下一輪投資，直到斷糧或者最終找到盈利模式。我們真正要做的創業，是行業的從業者，通過自己的勞動和努力推動行業的發展，同時實現自己的財務自由。
創業過程會對人的性格產生很大的影響，你可能需要收起鋒芒，變得更加圓滑而老到。但筆者認為創業者也不能失去自我，而是在改變和適應中找到一個平衡點。真正成功的企業家，我們還是可以看到其血性的。
創業者需要的是擔當與承受。創業需要提前有心理準備，前兩年可能沒有任何收入，看自己能否堅持過去或者能否耐得住誘惑。
創業做到最后都是拼的人品，尤其是在碳圈這樣一個小眾群體，有一個同行的總結特別好：“千萬不要做壞事”。
六、存在的問題
中國的創業環境有其中國特色，處于一個飛速發展的階段，基礎設施建設不完善，包括法律以及版權保護等。所以創業團隊好的創意被大企業抄襲的例子數不勝數。所以進行創意和知識產權的保護就需要格外重視。
低碳行業，傳統的商業模式還是扎根很深，新一代創業者需要突破傳統模式，尋找新的創新驅動力。
這些問題當然不光是在碳圈里，這需要在經濟快速發展中不斷磨合和完善。
七、創業是一種生活方式
筆者覺得最理想的創業狀態是有一個長遠的目標，也許自己這輩子都不一定能完全實現，在一直在實現的路上。這樣創業和生活才會比較融洽的結合，創業過程才會比較享受，快樂創業是我們所追求的。比如晚上應酬這件事情，對新一代的創業者來說應該離得越遠越好，筆者也不記得上次跟客戶晚上吃飯是多久以前的事情了，這既是對身體的負責，也是對自己和家人的負責。
當然筆者想說的是，創業的形式不一定局限于自己去創辦公司，而是做一些有社會價值的，創新的，有創造性的事情。加入一個創業團隊或者入股一家創新的公司也是低碳創業很好的辦法。
碳阻跡在創業的路上走過了6年，時間不長也不短，也經歷過很多成功和失敗，在創業的路上希望與各位創業人士共勉，也愿意為年輕創業者提供力所能及的幫助，通過碳阻跡這些年積累的數據以及經驗教訓助力創業者。
創業就像打麻將，需要湊得齊人，最快時間做出產品“上聽”，等待“胡”的機會，每盤結束又是新的開始，不輸錢的唯一真理就是不要下桌，希望每個創業者都能堅持心中所想。
