在綠色發(fā)展的大背景下，不少企業(yè)特別是龍頭企業(yè)在主動延伸社會責(zé)任，通過綠色采購、綠色供應(yīng)鏈管理等工作以綠色產(chǎn)品的供給水平。但綠色采購和綠色供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系卻經(jīng)常被誤讀，造成了一定的實踐困境。

從研究起步看，綠色采購要早于綠色供應(yīng)鏈管理。1990年，肖特（Scott）在對化工企業(yè)的環(huán)境表現(xiàn)研究時，分析了企業(yè)開展綠色采購的動機問題。1994年，韋伯（Webb）在對一些產(chǎn)品的環(huán)境影響研究后，建議按照環(huán)境準(zhǔn)則選擇原材料以及加強資源再生利用，并強調(diào)了綠色采購的重要性，同時提出綠色采購概念。直到1996年，密歇根州立大學(xué)制造研究協(xié)會在開展“環(huán)境負(fù)責(zé)制造”項目時，才提出了綠色供應(yīng)鏈的概念。

從兩者聯(lián)系看，綠色采購與綠色供應(yīng)鏈管理相互包含、相輔相成。企業(yè)采購的綠色產(chǎn)品很有可能是通過自身或者第三方開展的綠色供應(yīng)鏈管理工作實現(xiàn)的。而綠色采購?fù)瞧髽I(yè)綠色供應(yīng)鏈管理工作的一項重要內(nèi)容，通過綠色采購，會對上游企業(yè)產(chǎn)生激勵，督促其提升環(huán)境績效。

從實施主體看，綠色采購的主體多樣，而打造綠色供應(yīng)鏈的主體則相對單一。綠色采購的實施主體既可能是供應(yīng)鏈上的任何一級的下游企業(yè)，也可能是不計其數(shù)的終端消費者，還有可能是政府機構(gòu)及企事業(yè)單位。而綠色供應(yīng)鏈管理的主體則較為單一，主要是處于某個產(chǎn)業(yè)鏈條上的相關(guān)企業(yè)，以及集中銷售終端產(chǎn)品的電商平臺或者大型賣場等，而消費者、政府機構(gòu)及企事業(yè)單位很難在綠色供應(yīng)鏈管理工作中直接發(fā)揮作用。

從關(guān)注領(lǐng)域看，綠色采購關(guān)注重點是結(jié)果，而綠色供應(yīng)鏈管理在關(guān)注結(jié)果的同時更加注重過程管理。綠色采購關(guān)注的是企業(yè)采購的產(chǎn)品是否具有綠色屬性，而綠色供應(yīng)鏈管理在關(guān)注結(jié)果的同時，更注重否通過綠色供應(yīng)商管理等工作，使上下游企業(yè)從環(huán)境違法轉(zhuǎn)向合法、從環(huán)境合規(guī)轉(zhuǎn)向綠色發(fā)展行業(yè)標(biāo)桿、從自身被動開展環(huán)境保護工作轉(zhuǎn)向?qū)ι嫌喂?yīng)商開展綠色供應(yīng)鏈管理工作。

從操作難度看，綠色采購要易于綠色供應(yīng)鏈管理。綠色采購主要關(guān)注產(chǎn)品的綠色屬性，公司制定一套采購規(guī)則之后，由采購部門負(fù)責(zé)操作即可，相對容易。與之相比，綠色供應(yīng)鏈管理則是一個系統(tǒng)工程，操作難度較大，涉及到公司戰(zhàn)略、管理制度、綠色采購、供應(yīng)商管理以及信息平臺建設(shè)等方方面面的內(nèi)容，而且往往會跨越生產(chǎn)、采購、環(huán)保及銷售等多個部門，協(xié)調(diào)及組織難度較大。

從實現(xiàn)方式看，綠色采購作用力來源多樣，而綠色供應(yīng)鏈管理則相對單一。下游企業(yè)提出綠色采購要求后，上游企業(yè)滿足的途徑有多種，既可能是企業(yè)主動延伸社會責(zé)任，也可能是其他下游企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理工作的溢出效應(yīng)，當(dāng)然還有其他的一些外因或者內(nèi)因。而綠色供應(yīng)鏈管理通常是核心企業(yè)對上下游企業(yè)提出綠色要求后，督促其在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、回收等的階段關(guān)注相應(yīng)的環(huán)境影響，作用力來源相對單一。

文章來源：《中國工業(yè)報》2018年10月31日版。

作者簡介：毛濤，博士，副研究員，現(xiàn)任工業(yè)和信息化部國際經(jīng)濟技術(shù)合作中心能源資源環(huán)境研究所副所長，兼任河北大學(xué)法學(xué)專業(yè)碩士研究生導(dǎo)師。