眾所周知，時(shí)尚行業(yè)許多環(huán)節(jié)都存在污染問(wèn)題。根據(jù)聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署數(shù)據(jù)，大型時(shí)裝公司的碳排放量相當(dāng)于全球排放總量的2%—8%。據(jù)艾倫·麥克阿瑟基金會(huì)估計(jì)，如果在2050年前將全球升溫幅度控制在2攝氏度以內(nèi)，按照目前的發(fā)展趨勢(shì)，該行業(yè)也將消耗26%以上的剩余碳預(yù)算。時(shí)尚業(yè)大量生產(chǎn)源來(lái)自化石燃料的聚酯纖維，生產(chǎn)過(guò)程中不僅會(huì)將超細(xì)塑料纖維釋放到海洋，而且會(huì)導(dǎo)致垃圾填埋場(chǎng)堆積的廢棄物越來(lái)越多。

　　循環(huán)利用是服裝公司的一個(gè)流行理念，指的是通過(guò)對(duì)于紡織品的重復(fù)利用、轉(zhuǎn)售和回收來(lái)延長(zhǎng)其壽命，新的商業(yè)模式也隨之出現(xiàn)或擴(kuò)大。盡管近年來(lái)世界各國(guó)都有回收利用舊衣物的多種環(huán)保行動(dòng)，但只有不到1%的舊衣物重新變成了新衣。“在快時(shí)尚熱潮和社交媒體的推動(dòng)下，人們逐漸有了這種求新欲望。”巴爾蒙德說(shuō)，隨著越來(lái)越多的公司打著循環(huán)利用的幌子宣布戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，客戶可能很難區(qū)分哪些是在認(rèn)真做事，哪些只是“漂綠”。但隨著消費(fèi)者理念的轉(zhuǎn)變，那些真正以循環(huán)利用為目標(biāo)的企業(yè)會(huì)獲得市場(chǎng)青睞。她說(shuō)，挑戰(zhàn)在于“我們能否轉(zhuǎn)變思想觀念，從‘這是個(gè)全新產(chǎn)品’轉(zhuǎn)變?yōu)椤畬?duì)你是新產(chǎn)品’。”

　　其實(shí)，這種轉(zhuǎn)變已經(jīng)開(kāi)始。比如，Patagonia品牌舉辦了“穿舊衣”活動(dòng)，顧客可以把舊夾克等拿到現(xiàn)場(chǎng)維修或交換。此后，Patagonia品牌在2017年推出了一個(gè)同名的在線市場(chǎng)，加大了項(xiàng)目實(shí)施力度。第二年，NorthFace推出了名為“翻新”的類(lèi)似項(xiàng)目，用于轉(zhuǎn)售二手物品。此外，還出現(xiàn)了一些出售二手服裝的第三方虛擬市場(chǎng)。

　　根據(jù)在線平臺(tái)ThredUp的2022年轉(zhuǎn)售報(bào)告，2021年，二手服裝市場(chǎng)的規(guī)模已從2012年的約110億美元增至350億美元，預(yù)計(jì)到2026年將激增至820億美元。

　　RenttheRunway是一家2009年成立的服裝租賃網(wǎng)站。在成立之后的幾年中，其業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，在出租品種中增加了配飾和大碼商品，隨后公司又開(kāi)設(shè)了實(shí)體店，引入了月度會(huì)員制。雖然公司2022年第一季度凈虧損4250萬(wàn)美元，但今年全年的營(yíng)收額有望攀升。

　　在控制溫室氣體排放方面，循環(huán)利用起到的作用僅限于此。“我們一直談?wù)撗h(huán)利用，人們應(yīng)該把注意力更多放在單品的生產(chǎn)數(shù)量上。”獨(dú)立時(shí)尚分析師維羅妮卡·貝茨·卡薩特里說(shuō)。

　　研究表明，不少人的衣服通常只穿7—10次就會(huì)扔掉。但一件服裝穿多少次才合理？這是需要研究的問(wèn)題。北卡羅來(lái)納大學(xué)格林斯伯勒分校的消費(fèi)者、服裝和零售研究系副教授蘇瑾說(shuō)：“很難給出數(shù)字。穿著次數(shù)必須依照服裝類(lèi)型和面料的不同而有所不同。”一種新的牛仔褲耐用度指標(biāo)或許與這個(gè)數(shù)字最為接近。在艾倫·麥克阿瑟基金會(huì)帶領(lǐng)下，一個(gè)由學(xué)術(shù)專(zhuān)家、品牌、零售商、生產(chǎn)商和其他人士組成的聯(lián)盟組織制定了牛仔褲標(biāo)準(zhǔn)指南，認(rèn)為牛仔褲在保持高品質(zhì)的同時(shí)，應(yīng)能經(jīng)得起使用者至少洗滌30次，即穿30次以上才能對(duì)其加以充分利用。

　　從應(yīng)對(duì)氣候變化的角度看，洗衣方式也很重要。與服裝相關(guān)的最大碳排放份額來(lái)自紡織品生產(chǎn)（占41%），第二大排放來(lái)源是穿著過(guò)程，主要來(lái)自洗滌和烘干相關(guān)的能源消耗。專(zhuān)家建議，為了最大限度減少這種碳排放，可以涼水洗衣，然后用掛繩晾干。

　　無(wú)需洗滌的服裝對(duì)減少碳排放很有幫助。艾倫?麥克阿瑟基金會(huì)表示，羊毛面料服裝通常比化纖材質(zhì)服裝更貴，但吸水性更好，而且非常耐用。為了展示羊毛的力量，Wool&Prince的創(chuàng)始人馬克·畢曉普(MacBishop)把一件羊毛襯衫連續(xù)穿了100天沒(méi)洗。這一挑戰(zhàn)在網(wǎng)上迅速傳播，并助力畢曉普推出了系列服裝。后來(lái)，他創(chuàng)辦了一家女裝公司，名為Wool&。現(xiàn)在，這兩家公司的顧客如果將一件衣服連穿100天（不要求限制洗滌），就會(huì)在下次購(gòu)買(mǎi)服裝時(shí)獲得折扣。據(jù)Wool&的客戶體驗(yàn)和社區(qū)經(jīng)理麗貝卡·伊比介紹，有4000多人完成了這項(xiàng)挑戰(zhàn)。伊比說(shuō)：“我一開(kāi)始是做這項(xiàng)挑戰(zhàn)任務(wù)的顧客，這項(xiàng)工作改變了我的生活。我現(xiàn)在只穿天然纖維的衣服，洗衣次數(shù)減少了很多。”她聽(tīng)許多顧客說(shuō)，他們開(kāi)始完成挑戰(zhàn)任務(wù)的時(shí)候，都是為了再買(mǎi)衣服時(shí)能夠獲得折扣，但最終在這個(gè)過(guò)程中改變了習(xí)慣。

　　為了提倡一種少穿少買(mǎi)的生活方式，Wool&作為一家公司，其影響力無(wú)可避免地受到了削弱。但這個(gè)結(jié)果可能是整個(gè)時(shí)尚界最終需要面對(duì)的問(wèn)題。