阿里巴巴集團(tuán)近日發(fā)布《2024環(huán)境、社會(huì)和治理報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱“ESG報(bào)告”），圍繞ESG這一全球關(guān)注的話題，在ESG戰(zhàn)略方向的指引下，阿里巴巴正進(jìn)一步深化ESG治理。報(bào)告指出，ESG的核心是圍繞如何成為一家更好的公司。阿里巴巴ESG運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人許蘭蘭向闡述了這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭在ESG領(lǐng)域的探索與實(shí)踐。

　　ESG融入業(yè)務(wù)：不止于口號(hào)，更是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)

　　"ESG絕不能流于形式，而應(yīng)該切實(shí)融入到公司的業(yè)務(wù)中去。" 許蘭蘭分享了她的切身感受。她坦言，在持續(xù)不斷的宣導(dǎo)和培訓(xùn)中，業(yè)務(wù)部門意識(shí)到ESG不是額外的工作，而是業(yè)務(wù)不可或缺的一部分。"我們希望每一位阿里人都能成為ESG的踐行者，將ESG理念貫穿到日常工作中。"

　　事實(shí)上，阿里巴巴在2022財(cái)年提出了ESG工作的三大支柱：融入商業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新和推動(dòng)參與者生態(tài)。一年多來(lái)，這一理念已經(jīng)落實(shí)到阿里巴巴各項(xiàng)業(yè)務(wù)中。例如，阿里云在數(shù)據(jù)中心的節(jié)能減排上不斷探索，針對(duì)清潔能源和電力在過(guò)去幾年里做了大量投入，特別是在WUE（水使用效率）和PUE（電力使用效率）平衡方面取得了顯著成果。

　　治理架構(gòu)升級(jí)：ESG成為公司決策的重要考量

　　要讓ESG真正落地，僅有口號(hào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要頂層設(shè)計(jì)和治理機(jī)制的保障。許蘭蘭介紹，阿里巴巴從2022財(cái)年開(kāi)始成立了三層ESG治理架構(gòu)，包括董事會(huì)可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)、由控股集團(tuán)管理層組成的可持續(xù)發(fā)展管理委員會(huì)和連接業(yè)務(wù)集團(tuán)及業(yè)務(wù)公司的 ESG 工作組。

　　2024財(cái)年，阿里巴巴進(jìn)一步升級(jí)了ESG管理體系，明確各業(yè)務(wù)的CEO為ESG工作的最終負(fù)責(zé)人，并參考 PDCA(計(jì)劃、實(shí)施、檢查和調(diào)整)模型來(lái)提升阿里巴巴 ESG 管理體系."通過(guò)這一系列治理架構(gòu)的搭建，我們希望將ESG進(jìn)一步納入公司決策，成為商業(yè)考量的重要維度。"許蘭蘭表示。

　　作為在ESG方面走在前列的中國(guó)企業(yè)，阿里巴巴系統(tǒng)闡述ESG全面融入業(yè)務(wù)以及背后完善的治理體系，為更多企業(yè)"做ESG"提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。隨著ESG逐漸成為全球趨勢(shì)，中國(guó)企業(yè)唯有將ESG上升到戰(zhàn)略高度并付諸行動(dòng)，才能在可持續(xù)發(fā)展的道路上走得更遠(yuǎn)。