國(guó)有企業(yè)目前是碳
市場(chǎng)里的主力，這毋庸置疑。
電力行業(yè)裝機(jī)中，5大電力就
占了半臂江山。
正常的
碳市場(chǎng)是一個(gè)快速反應(yīng)市場(chǎng)，也就是說要快速?zèng)Q策，交易機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝。而大部分國(guó)有企業(yè)很難適應(yīng)直接參與碳市場(chǎng)。
國(guó)企改革是一個(gè)太太大的話題，我們無法發(fā)表見解，但是就目前碳市場(chǎng)里表現(xiàn)出來的一些弊端進(jìn)行一下陳列，以拋磚引玉，作為國(guó)企改革中的一些借鑒思考。
現(xiàn)象1：寧可廢掉也不賣掉
A發(fā)電企業(yè)手中囤積100萬噸配額，眼看要作廢，就是不賣，原因很簡(jiǎn)單，進(jìn)價(jià)是60元，市場(chǎng)價(jià)格13元，如果賣掉，國(guó)有資產(chǎn)就會(huì)流失，不賣，作廢國(guó)有資產(chǎn)就沒有流失；
現(xiàn)象2：寧買高價(jià)不買低價(jià)
有B企業(yè)缺配額2萬噸，交易所掛牌價(jià)55元，有供應(yīng)商提供45元配額，因無法進(jìn)入其“合格供應(yīng)商名錄”，只能購買55元配額；
現(xiàn)象3：我是封閉王國(guó)，誰也別想進(jìn)來
企業(yè)自建
碳資產(chǎn)管理公司，形成一個(gè)封閉的小社會(huì)：由集團(tuán)下達(dá)命令碳資產(chǎn)統(tǒng)一管理，成立碳資產(chǎn)管理公司。這樣作好壞先不評(píng)判，主要面臨著尷尬境地：
如果集團(tuán)C電廠缺配額2萬噸，集團(tuán)D電廠多余2萬噸，配平正好。但是如何結(jié)算，成了
問題，如果結(jié)算高了，D高興，C不高興；結(jié)算低了，C高興了，D不高興。因?yàn)檫@會(huì)直接進(jìn)入生產(chǎn)成本；
集團(tuán)碳資產(chǎn)管理公司管理成本為XXXL，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成本為XL，各發(fā)電公司不買帳，集團(tuán)碳資產(chǎn)公司名存實(shí)亡；
現(xiàn)象4：決策周期過長(zhǎng)
統(tǒng)籌：安環(huán)部
管理：資產(chǎn)部
買/賣：銷售部
這是一個(gè)典型的集團(tuán)管理方式，從具有目標(biāo)到?jīng)Q策至少2個(gè)月；
現(xiàn)象5：沒有獎(jiǎng)懲機(jī)制，相關(guān)人員無積極性
電廠E，去年作了碳抵消，碳托管，結(jié)公司創(chuàng)收數(shù)百萬，相關(guān)經(jīng)辦人最終獲獎(jiǎng)金1000元；結(jié)果今年，沒有人再積極作各種碳資產(chǎn)管理；
電廠F，去年數(shù)據(jù)填報(bào)錯(cuò)誤，配額少發(fā)30余萬噸，給電廠造成間接損失1000萬。相關(guān)人員沒人受到處分；
(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))
當(dāng)然，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行碳資產(chǎn)管理，也有很多好處：
發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，利用大額采購，有效控制成本；
發(fā)揮國(guó)企穩(wěn)定性優(yōu)勢(shì)、數(shù)據(jù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)勢(shì)，使集團(tuán)碳資產(chǎn)具有可遇見性，可控性，提前作好年度或者3-5年交易策略，實(shí)現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)可控并存；
發(fā)揮地域差別優(yōu)勢(shì)，利用下屬企業(yè)區(qū)域分布，掌握市場(chǎng)
行情，動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)；
發(fā)揮國(guó)企國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱作用，帶頭作用，樹立企業(yè)形象；
可以進(jìn)一步履行社會(huì)責(zé)任：做得更多一些，比如
如何能夠很好的完成以上優(yōu)缺點(diǎn)的揚(yáng)長(zhǎng)避短是要考驗(yàn)智慧的。
國(guó)家目前大力鼓勵(lì)混合所有制改革，在碳領(lǐng)域也有幾個(gè)公司開始試水，目前還基本都在前期。
摸著石頭過河一直是中國(guó)改革的座右銘，在這個(gè)全全世界最大碳市場(chǎng)起步之初，讓我們抓住這次機(jī)遇，在中國(guó)碳市場(chǎng)發(fā)展的歷史上寫下自己的名字。
5群
