2017年10月20日，國家
電力投資集團公司文件《關(guān)于推進
碳排放管理工作的通知》正式實施，引起了碳圈的廣泛刷屏。
在文件中，碳資產(chǎn)公司的職責被明確為“集團唯一的專業(yè)碳排放管理服務(wù)單位”，同時明確集團碳資產(chǎn)進行“四統(tǒng)一”管理，即統(tǒng)一核算、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一交易、統(tǒng)一管理。文件也在根本上規(guī)定了控排企業(yè)必須配合碳資產(chǎn)公司的
碳管理工作。
該文件的落地，標志著電投碳資產(chǎn)公司終于作為一個集團管理機構(gòu)隆重登場。
而在文件發(fā)布之前，集團企業(yè)的碳資產(chǎn)公司一直處于一個很尷尬的位置。主要原因在于：
1碳資產(chǎn)公司的行政級別不夠
一般碳資產(chǎn)公司的行政級別是三級單位，在面對屬于二級單位的子公司時，可能存在權(quán)限不夠、人微言輕的情況，或者權(quán)責不明、交叉管理的情況：二級單位和碳資產(chǎn)公司都有管理三級單位，也就是控排企業(yè)的碳資產(chǎn)的訴求。
2碳資產(chǎn)公司的財務(wù)流程不清晰
一般集團在涉及到資產(chǎn)增減時，都要進行財務(wù)審批。而碳資產(chǎn)如何記賬、
碳交易如何審批、在碳價漲跌時如何能及時買入或止損，這些財務(wù)行政程序都需要碳資產(chǎn)公司去理順。
3管理口徑不一致
控排企業(yè)多屬于集團的三級單位。以往，各地發(fā)改委在核查、下發(fā)配額、管理控排企業(yè)時，往往直接找三級單位的對應(yīng)負責人，而不去接觸二級單位甚至集團。碳資產(chǎn)公司在這中間就很尷尬，如果三級單位不通知，那么自己如何去管理、幫助三級單位與發(fā)改委的政企對接呢？這就需要集團發(fā)文明確管理口徑。
一般來說，我們可以把集團企業(yè)碳資產(chǎn)分為四類：
而這其中，碳資產(chǎn)公司唯有成為集團的強力管理部門，才能在一套框架下整體管理集團的碳資產(chǎn)，以實現(xiàn)“統(tǒng)一核算、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一交易、統(tǒng)一管理”的集團實際要求。因此，其他類型的碳資產(chǎn)公司需要進行轉(zhuǎn)型，掌握管理一個集團碳資產(chǎn)的方法論與系統(tǒng)使用方法。
在此，擎天期待，在集團文件的統(tǒng)一管理要求下，電投的規(guī)范化管理能成為整個碳
市場集團企業(yè)的示范模版。
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