近年來，發展低碳經濟、追求綠色成長的緊迫性和必要性日益增強，隨之綠色技術、綠色產業及綠色市場的發展日新月異。在這樣的情況下，若企業忽視應對氣候變化，將會失去未來可持續發展之機。

       為使企業低碳戰略取得實效，要在企業長期發展戰略中，納入低碳綠色成長概念，然后草擬詳細的活動策劃，由此設定包括財務目標、減排目標等定量目標。為推進低碳綠色戰略的實施，在企業內部，要設立低碳綠色戰略專職人員和部門，同時對于具體業務明確相關部門或人員的職能、職責及權限。組織全體人員制定低碳綠色管理培訓計劃并認真執行，衡量其培訓效果、對低碳綠色戰略的認識水，認清關于綠色管理目標與方案的組織內部溝通狀況。另有，需要設置專門監督并評審的內部制度、程序及主管部門，以持續改進企業低碳綠色戰略。據中國碳交易網了解到，企業應在內部建立好低碳綠色管理的基本制度和運行框架之后，探索如何在企業實際經營活動中實現該概念。對于這個問題，根據價值鏈的各個環節。具體行動如下：

       從產品研發過程開始，引進“低碳綠色”概念與技術，其主要內容可以歸納為低碳技術的研究和綠色產品的開發。綠色產品是指從生產到使用乃至回收的整個生命周期內，從技術創新、產品設計、產品生產到產品包裝等各環節，從產品開發、工程改進到整個系統的建立，符合環境保護要求，不產生環境污染或使污染最小化、資源利用率高、能源消耗低的產品。在產品的研發階段，企業要探索的問題是：何謂環保綠色產品(或服務)；企業如何確保其核心技術；在現有的生產過程中，可不可以降低環境負荷、減少污染排放，或回收利用再生資源；在組織內部如何建立環境保護系統或綠色信息系統。以確保核心技術能夠保持競爭優勢，樹立綠色企業形象。

       企業的綠色化改造應建立在上下游企業合作的基礎上，而不應只局限于企業內部。在此階段，企業應該考慮的是：在購買和使用所需要的原材料、部件、產品及服務時，關注其環境因素。主要關注材料本身的先進性、生產過程的安全性、材料使用的合理性及符合現代工程學的要求等，實現使用綠色材料，包括選用可回收材料、可再生材料、可降解材料、易處理材料和生物降解材料等。將環境問題引入并整合到供應鏈管理過程中，以審計和評價供應商對環境的影響。從重視環境管理的供應商中選擇具有積極的環境管理意識的企業，并與其結為長期的戰略伙伴關系。建立綠色采購系統等相

關業務流程和運輸、倉儲、裝卸、包裝等環節中的綠色物流。

       企業經營活動中生產過程對環境的影響是最直接和最嚴重的。目前，在生產過程中的“低碳綠色”戰略以“綠色制造”或“清潔生產”等概念體現出來，它指的是將環境戰略和制造技術整合到產品的生產過程中。其核心是改善生產過程的生態績效，是在滿足目前社會需要的同時，不損害再生產能力的生產活動。實現這些需要的可行方法是：選用少廢、無廢工藝和高效設備；盡量減少生產過程中間產品的產生以及各種危險性因素；采用可靠和簡單的生產操作和控制方法；對物料進行內部循環利用；完善生產管理、改善工作環境、不斷提高管理水平等。

       隨著綠色經濟概念的推行，消費者的偏好、行業規則的變化，企業的競爭前景將發生變化。消費者的環保意識越來越強烈，顧客寧愿為環保型產品和包裝支付較多的錢。在綠色消費的大潮之下，綠色營銷隨著社會對環保的日益關注不斷發展起來。綠色營銷是在綠色消費觀念驅動下產生的，企業以環境保護理念作為其經營思想，以綠色文化為其價值觀念，以消費者的綠色消費為出發點，建立力求滿足消費者綠色消費需求的營銷策略。其具體實施方法是，通過綠色廣告、綠色推銷、環保公益活動，倡導綠色消費意識，同時培養成熟的綠色市場。采用綠色標志，便于消費者識別綠色產品。樹立綠色企業形象，培育企業綠色文化等。（完）