隨著市場競爭的日趨激烈，煤礦企業的可持續發展面臨著嚴峻的考驗。傳統的單純的粗放式生產的經營模式已經不再適應社會的發展，低碳經濟呼之欲出。據中國碳交易網了解到，在社會主義市場經濟體制下，煤礦要實現可持續發展，必須建立新的商業模式，實行低碳經營。

       成本管理并不等于減少支出，而是指最優地利用資金，使每一筆資金都能發揮最大效能。對于煤炭企業來講，要對企業的成本進行精細化管理，首先要清楚企業運作各個環節，精算每一部分的合理花費，以減少不必要的浪費，并將資金進行有側重地調配，此外要建立成本監督部門，定期進行核查和優化。

       進行產品管理關鍵要在企業中形成品質管理的企業文化，并讓員工對這種文化產生認同感，進而將高質量的企業文化融入到生產流程中。此外，要在技術上對產品質量進行控制，煤炭企業在生產前，要根據用戶的差異化需求，制定產品優化方案，或者產品組合方案，然后根據不同的方案計算質量指標，設計相應的產品質量控制體系并制定相應的監督管理辦法。

       煤炭企業在上馬新項目的時候，要慎之又饃，因為對于煤炭企業來講每一個新項目的進行都要耗費大量的時間和資金。因此，在開展前首先要展開科學有效的市場調研，確定市場需求、技術創新、資金投入及產品銷路.為新項目開展做好準備。在具體實施過程巾要建立完善的執行體系，明確責任，建立有效的獎懲制度，提高員工積極性。在項目后期發揮監督機構作用，及時反饋問題，減少失誤。（完）