安永在計劃轉(zhuǎn)型為負碳企業(yè)的同時，還注重支持客戶也這樣做，使之能夠在自己的組織之外增加影響力。通過利用安永的號召力來分享經(jīng)驗，并積極與他人合作，共同尋找解決方案。

為了創(chuàng)新和加速實現(xiàn)更可持續(xù)的未來，合作是必不可少的。每一個組織都可以發(fā)揮關(guān)鍵和積極的作用，那些已經(jīng)在推動可持續(xù)變革的組織給了我們啟發(fā)。

——安永全球主席和CEO Carmine Di Sibio

安永表示已看到很多企業(yè)和國家都設(shè)定了零排放的目標。安永認為必須超越這個目標以產(chǎn)生更大的影響，并加速組織向低碳未來的過渡，安永希望這樣做的方式能夠推動業(yè)務(wù)表現(xiàn)，讓公司從可持續(xù)發(fā)展中創(chuàng)造價值和新的機會。

結(jié)語

可以看出，安永的2025凈零排放的戰(zhàn)略是以“提出目標”、“規(guī)劃路徑”、“號召參與”三個逐步深入的方案組成的。整個戰(zhàn)略方案立意高屋建瓴，實施方案全面細致并且切實可行。深入挖掘與客戶的關(guān)系，探討了戰(zhàn)略實施過程中涌現(xiàn)的新的商業(yè)機會以及和客戶一道增加影響力的途徑。安永將“碳中和”這件事的重大意義和面臨的商業(yè)機會進行有機結(jié)合的做法，是國內(nèi)各路企業(yè)在響應2060年實現(xiàn)碳中和目標而制定企業(yè)“碳中和”戰(zhàn)略時應當思考并加以利用的。