上述6家公司實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)的行動(dòng)方案主要體現(xiàn)在改進(jìn)工藝和產(chǎn)品、減油增氣和發(fā)展新能源業(yè)務(wù)、碳捕集利用和封存（CCUS）及碳匯、管理機(jī)制創(chuàng)新、綠色金融5個(gè)方面。

在改進(jìn)工藝和產(chǎn)品方面，主要通過改進(jìn)工藝提高能效，減少生產(chǎn)作業(yè)中的碳排放量，同時(shí)改進(jìn)公司產(chǎn)品以幫助客戶降低碳排放量。殼牌規(guī)定每年碳排放量超過5萬噸的作業(yè)資產(chǎn)必須制訂溫室氣體管理計(jì)劃，提高自身生產(chǎn)作業(yè)的能效；同時(shí)針對(duì)各行業(yè)客戶開發(fā)定制化的減排解決方案，幫助其減少燃料消耗和降低排放量。

在減油增氣和發(fā)展新能源業(yè)務(wù)方面，主要通過提高天然氣在油氣生產(chǎn)總量中的比例，大力發(fā)展新能源業(yè)務(wù)來降低溫室氣體排放量。例如，殼牌提出，到2030年將天然氣業(yè)務(wù)占比提高到55%以上，到2050年達(dá)到75%。艾奎諾宣布，到2026年可再生能源裝機(jī)容量將從2019年的0.5吉瓦提高到4~6吉瓦。

在碳捕集、利用和封存技術(shù)及碳匯方面，主要通過大力開發(fā)和部署CCUS技術(shù)以及種植森林等措施，來實(shí)現(xiàn)碳補(bǔ)償或碳抵消。殼牌提出到2035年建設(shè)25個(gè)與加拿大Quest項(xiàng)目規(guī)模相當(dāng)?shù)腃CS設(shè)施，新增2500萬噸/年的碳儲(chǔ)存能力。埃尼提出到2030年建成儲(chǔ)存能力達(dá)700萬噸/年的CCS項(xiàng)目，到2050年碳儲(chǔ)存能力達(dá)5000萬噸/年；建設(shè)一級(jí)和二級(jí)森林保護(hù)項(xiàng)目，到2050年補(bǔ)償相當(dāng)于4000萬噸/年的二氧化碳排放量。

在管理機(jī)制創(chuàng)新方面，主要通過優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、調(diào)整績(jī)效政策、實(shí)施內(nèi)部碳價(jià)等方式來促進(jìn)碳減排措施的推廣和應(yīng)用。在公司治理中，6家石油公司都建立起應(yīng)對(duì)氣候變化的治理結(jié)構(gòu)。例如，bp建立了一套自上而下，涵蓋董事會(huì)、高級(jí)管理層、業(yè)務(wù)板塊和職能部門的健全的治理結(jié)構(gòu)，包括董事會(huì)下設(shè)的安全與可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)，2020年新成立的戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展部，協(xié)調(diào)各部門的碳領(lǐng)導(dǎo)小組，以及生產(chǎn)與運(yùn)營板塊HSE與碳管理部門。在績(jī)效政策中，6家石油公司都將高管和員工的薪酬與減排目標(biāo)掛鉤，確保公司減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，殼牌將超過1.65萬名員工的薪酬與減少其凈碳足跡的目標(biāo)掛鉤，目前薪酬主要與近期目標(biāo)掛鉤。在內(nèi)部碳價(jià)機(jī)制中，6家公司都將內(nèi)部碳價(jià)應(yīng)用于新項(xiàng)目投資決策和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)。其他管理機(jī)制方面的創(chuàng)新舉措還包括一些以減排為主題的行動(dòng)計(jì)劃。

在綠色金融方面，6家公司主要通過發(fā)行綠色債券、建立綠色產(chǎn)業(yè)基金等各種方式來籌集資金，用于支持應(yīng)對(duì)氣候變化和提高資源利用效率的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。雷普索爾是油氣行業(yè)第一家發(fā)行金額達(dá)5億歐元（約合38.5億元人民幣）綠色債券的公司，這些綠色債券用于資助提高能效的項(xiàng)目和發(fā)展低碳技術(shù)。