目    錄
第一章  總 則
第一節  編制依據
第二節  企業概況
第三節  企業“XXX”發展規劃介紹
第四節  企業節能面臨的形勢和任務
第二章  規劃目標
第一節  指導思想
第二節  基本原則
第三節  規劃目標
第四節  基本思路
第三章  系統分析
第一節  基本情況
第二節  能源系統
第三節  工序分析
第四節  存在問題
第四章  節能措施
第一節  技術路線
第二節  主要措施
第三節  措施明細
第四節  節能措施效果預評估
第五章  實施步驟
第六章  推進措施
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第一章 總 則

 
根據浙江省經濟貿易委員會等部門印發的《浙江省重點用能企業節能行動實施方案》要求和企業自身發展的需要，編制《xx公司節能規劃》。
 

第一節 編制依據

1、《關于印發浙江省重點用能企業節能行動實施方案的通知》（省經貿委等四委局發布，2006年9月）
2、《國務院關于加強節能工作的決定》（國發[2006]28號）
3、《浙江省人民政府關于加強節能降耗工作的通知》（浙政發[2006]35號）
4、《溫州市人民政府關于加強節能降耗工作的實施意見》（溫政發[2006]75號）
5、《xx企業“XXX”發展規劃》及發展戰略。
6、《國家產業發展政策》（國家發展和改革委員會第35號）
7、《中國節水技術政策大綱》（國家發展和改革委員會公告，2005年第17號）
8、《節能中長期專項規劃》（國家發展和改革委員會發布，2004年12月）
9、《中國節能技術政策大綱》（國家發展和改革委員會、科學技術部發布，2007年1月）
 

第二節 企業概況

1、企業名稱：xx公司（廠）
2、企業性質：
3、資產及其經營狀況：如：始建于xx年，設計規模年產量X。到XX年底，總資產xx萬元，在崗職工xx人，其中主業xx人。(是否)國家、省、市重點企業，企業排序中列第X位，(是否)通過ISO9002質量體系、ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業安全健康管理體系國家認證。XX年全年產品產量情況，分別比上年增長xx%、xx%和xx%。xx產量在行業的排名第xx位。全年實現利稅xx萬元，其中利潤xx萬元，分別比上年增長xx%和xx%。出口產品xx萬噸,創匯xx萬美元，比上年增長xx%。等相關情況說明。
4、主要產品及產能：如：經過xx年的建設與發展，xx已形成X為主導，X 與 X共同發展，集科研、生產、開發于一體的特大型/大型/中型/小型xx企業。主要產品有xx、xx、xx、xx等，其中xx榮獲國家X獎，xx實現了產銷量全國/全省/全市第X，xx被評為中國名牌產品。非主業產品有xx、xx及xx等。
5、主要能源消耗：如：XX年總能耗xx萬噸標準煤，其中煤炭占xx%，電力占xx%，燃料油xx%。噸產品綜合能耗xxkg/t，比上年同期降低了xxkg/t,降低幅度xx%。xx工序中有xx個比上年同期降低，占xx%。按工序計算節能量xx萬噸標準煤。
 

第三節 企業“XXX”發展規劃介紹（略）

因每個企業規劃不同，本規劃中重點介紹與節能規劃有關的內容，包括：1、規劃的必要性；2、市場分析與產品定位；3、指導思想、主要原則和基本思路；4、生產規模與產品方案；5、工藝流程與物料平衡；6、裝備改造方案及新技術應用力度；7、其他相關資料
 

第四節 企業節能面臨的形勢和任務

1、介紹國內行業發展狀況，節能的意義。
2、介紹本公司能源利用情況和節能任務。如：xx公司自“九?五”以來，通過系統思考，大膽創新，深度挖潛，生產能力大幅度提升，在節能、環境等方面取得了長足的進步；在資源、能源的回收及綜合利用，工業水重復利用等方面取得了顯著的成績，整體水平進入國內同行業前列。未來5年，xx公司的決策層從科學發展觀出發，結合所在地區的地理位置、生態環境，充分考慮了資源、能源供給狀況和企業自身特點等，提出節能規劃，計劃用X年時間把公司建設成為節約型企業。

第二章 規劃目標

 

第一節 指導思想

如：立足現有基礎，依靠技術進步，加速淘汰和改造落后工藝裝備，以工藝現代化和設備大型化為手段，促進產品結構調整和工藝裝備結構優化；促進能源結構的合理與優化；注重節能降耗、提高勞動生產率、環境保護和資源回收與綜合利用，進一步提高企業的整體素質和經濟效益。
 

第二節 基本原則

1、提高質量降低成本，增強競爭力的原則；
2、發展循環經濟，實現可持續發展的原則；
3、優化能源結構，合理利用能源的原則；
4、節約為本，全員參與的原則；
5、依靠科技，優化結構的原則；
6、最低消耗，最大效益的原則；
7  節能投資優先的原則等。
 

第三節 規劃目標

1、綜合目標。
1）噸產品綜合能耗XXX年達到 xx kg/t
2）噸產品新水消耗XXX年達到 xx t/t
2、分年度目標，詳見表1分年度目標表。
表1    分年度目標表

序號	名稱	單位	X1 年	X2 年	X3 年	X4 年	X5 年	備注
1	噸產品綜合能耗
2	噸產品新水消耗
3
4

 

第四節 基本思路

如：節能規劃分X個階段實施。如：第一階段，結合xx企業的發展優勢與有利條件，以立足現有和在建生產設備，加強能源管理，改進生產管理和技術管理，提高操作水平，充分發揮生產潛力。主要措施是：杜絕水電風氣系統的跑冒滴漏，加強熱力設備保溫，優化燃燒方式，提高供電系統功率因數，改進操作方法等。第二階段，通過增加、改造設備，以主體生產工序的技術改造為重點，淘汰技術落后、能耗高的設備，提高余熱余能回收水平，提高設備的能源利用效率，達到先進水平。主要措施是：對局部落后工藝進行節能改造，充分利用煙氣余熱，充分回收利用副產品等。第三階段的核心內容是能量系統的的整體優化。開發新型節能工藝，進一步提高能源利用效率，達到領先水平。

 

第三章 系統分析

 

第一節 基本情況

如：xx企業經過X多年的建設，尤其是近幾年來的快速發展，通過結構調整和設備改造，產量不斷增長，現已成為一個擁有XXXX的企業。
隨著生產能力的不斷擴大，XX以提高效益為中心，以技術進步為動力，以強化管理為基礎，節能降耗效果顯著，噸產品綜合能耗逐年下降（表3-1）。XX年比X年XX產量翻了將近一番，而總能耗只增加了約X%。
表 3-1 近年xx產量和能源消耗情況

項      目	X年	XX年	XX年與X年相比
XX產量（單位）	--	--	--
YY產量/（單位）	--	--	--
總能耗（單位）	--	--	--
噸產品綜合能耗（單位）	--	--	--

 
通過設備更新和技術創新與有效投資的結合，各工序技術經濟指標和環保指標不斷改善（表3-2）。
 
表 3-2  XX年生產主要技術指標和主要污染排放指標

項目	指標	項目		指標
1	--	噸產品新水消耗		--
2	--	工業水重復利用率%		--
3	--	噸產品外排廢水量		--
4	--	主要 污染 物排 放量	噸產品SO2排放量	--
5	--		噸產品COD排放量	--
6	--		噸產品粉塵排放量	--

 

1、主要產品產量
xx公司目前的產品主要有XX、YY、ZZ等共X 余種XX多個號類。2006年主要X品種和產量見表3-3  2006年主要品種和產量，表3-4  XX年主要工序產品產量。
表 3-3  XX年主要產品和產量

產品	1	2	3	4	5	合計
產量/萬t	X	X	X	X	X	X
%	X	X	X	X	X	100

 
表4-4  XX年主要工序產品產量

產品	1	2	3	4	X			鋼材
					合計	轉爐鋼	電爐鋼
產量/萬t	X	X	X	X	422	X	X	436.04

 
2、原料情況：
XX
3、主要工藝流程：
工藝示意圖見圖3-1和圖3-2。
           
4、能源消耗和利用情況
（1）能源結構
XX年共消耗煤X萬t，電力消耗X，以外購為主，自發電占總電力消耗的X%左右；有燃油消耗X。
（2）各主要工序能耗情況
表3-5  XX年主要工序能耗指標

工序	1	2	3	X		Y
能耗（單位）	--	--	--	--	--	--	--	--

 
與全國重點企業的相應指標(略)對比，各工序能耗水平總體處于全國X水平，距國內先進企業還有X差距，有一定的節能潛力。
（3）余熱余能利用
 

第二節  能源系統  

一、供用水系統 
如：
1 、現狀
圖3-5 供用水系統示意圖
XX年供用水情況統計表
 
2、外排水情況
目前生活和生產區域外排水量xxt/h，占總供水量的xx%。其中：生活外排水xxt/h；生產區域內辦公、浴室及生產外排水量xxt/h,
 3、供用水計量設施情況。（根據企業情況表述）
4、工序間串級利用情況。（略根據企業情況表述）
二、供用電系統（根據企業情況表述）；
三、煤氣系統（根據企業情況表述）；
四、氧氣、氮氣系統（根據企業情況表述）；
五、蒸汽與余熱系統（根據企業情況表述）。

第三節  工序分析

XXXXXX（根據企業情況分析）
 

 

第四節 存在問題

如： 經過幾年的發展，xx公司的生產規模、技術水平等方面取得了巨大的進步，在節能降耗方面取得了初步進展，但據國家、省企業節能行動的要求還有很大的差距，主要表現在：
1、節能管理潛力巨大，能源管理制度尚不健全，還需要制定《能源管理制度》等相關制度。能源機構不健全，車間能源管理薄弱，節能意識不足等。
2、部分裝備落后，工藝結構不合理，傳統的工藝流程，不符合節能要求。產業政策要求淘汰的設備XX繼續生產使用，消耗高，污染嚴重；熱送熱裝率低，造成重復加熱等，浪費資源和能源，影響綜合能耗上升等（根據企業實際情況說明）。
3、
4、
注：本章內容應與企業能源審計報告的內容相銜接，在能源審計的基礎上，找準問題，分析潛力。

 

第四章  節能措施

 

第一節  技術路線

 
依靠科技進步，加快結構調整。依靠科技進步，突破技術瓶頸，積極利用資源節約、資源綜合利用、清潔生產技術，措施技術路線如下：
1、認真貫徹落實科學發展觀，加強能源管理。
在已有制度基礎上建立能源責任制，建立能源考核辦法；建立能源管理機構，具體負責能源的節約利用工作；建立能源監測檢查辦法，依法進行管理。研究有效的能源管理機制，對水、電、風、氣等能源實行集中統一管理，實現能源調度的自動化，與生產調度系統有機協調，促進生產過程的整體優化的必要性和可行性。
2、優化主體工藝結構和產品結構
淘汰落后設備，建立裝備結構大型化、資源利用高效化、物質消耗減量化的高效生產體系。優化原料結構，提高操作水平，減少物料消耗。積極采用高爐操作專家系統、強化冷卻和水冷壁檢漏技術等
不斷開發新產品，提高產品的社會效率和使用壽命。開發高品質制造技術，生產低成本高性能產品等。
3、大力推進節能技術進步
在供電、輸配電、用電系統，應用節電產品和節電技術。采用低損耗新型變壓器，優化變壓器的運行方式，應用高效電機，采用變頻調速節能技術提高用電效率；采用動態無功補償技術，提高系統功率因數，抑制諧波；提倡綠色照明，采用高效光源、高效燈具替代白熾燈。
加大管理力度，實現生產過程、建設過程、生活過程的節水。加大節水技術進步力度等。
（以上內容根據企業情況加以說明）
第二節            主要措施
節能措施項目共xx項，其中管理節能措施xx項，結構節能措施xx項，技術節能措施xx項。項目總投資：xx萬元，靜態效益：xx萬元。
項目內容、實施進度、投資估算與效益分析匯總情況詳見表4-1，節能規劃項目匯總情況表。
 
表4-1  節能規劃項目匯總情況表（列舉）
 

 

第三節  措施明細

1、X技術
基本情況：
工藝概述：
項目投資： xx 萬元
經濟效益預計：xx萬元。
項目進度：
X年 X月  完成前期調研形成可行性研究。
X年X月  完成項目論證及完善。
X年X月   開始建設。
X年X 月   項目完成。
2、
（以上內容根據企業情況按每個項目加以說明）

第四節 節能措施效果預評估

 
如：通過實施上述項目，可降低產品綜合能耗Xt,達到了預期的效果，詳見表5-1，節能規劃措施評估表。
表5-1   節能規劃措施評估表

序號	名稱	XX年實際	XXX年目標	措施名稱	效果	是否達到目標
1	噸產品綜合能耗
2	噸產品新水消耗
3
4
5
6
7
8
9

 

第五章  實施步驟

 
1、項目實施的基本原則
1）優先實施加強節能管理的措施；
2）優先實施投資少回收期短技術成熟效果顯著的項目；
3）優先實施系統優化的項目；
4）優先實施政府強制要求的項目；
5）投資大回收期長技術成熟的項目和技術風險大的項目適時實施。
2、節能規劃分X個階段實施。如：
1）第一階段，2007年三月前完成。實施建立健全管理制度，建立節能領導小組，杜絕水電風氣系統的跑冒滴漏，加強熱力設備保溫，優化燃燒方式，提高供電系統功率因數，改進操作方法等措施。
2）第二階段，2008年12月前，實施對局部落后工藝進行節能改造，充分利用煙氣余熱，充分回收利用副產品等措施，使指標達到先進水平。
3）第三階段，2010年12月前，實施能量系統的整體優化，開發新型節能工藝，進一步提高能源利用效率的項目，使指標達到領先水平。

 

第六章  推進措施

 
一、成立領導小組和工作機構
如：為加強對推進實施《節能規劃》的組織領導，成立領導小組和推進辦公室。
1、領導小組
組長：總經理：XX
副組長：分管經理：XX
成員：
各有關單位負責人
領導小組負責《節能規劃》推進實施。對重大問題進行研究決策，定期聽取各推進辦公室的工作匯報。
2、推進辦公室
對《節能規劃》設推進辦公室，作為領導小組的執行機構。《節能規劃》推進辦公室設在能源處，推進辦公室分別由有關部室人員組成。
推進辦公室負責落實領導小組的各項決定，負責《節能規劃》推進的日常管理工作。
各有關部門（車間）也要成立相應的組織領導和執行機構，具體負責本部門（車間）的推進工作。
3、建立推進工作機制
1）明確職責和工作程序
各推進小組分別制定推進工作程序，明確各部門（車間）的職責，給出可操作的工作程序。各單位部門（車間）要依據工作程序的要求，進一步分解落實到責任部門（科室、班組）、責任人。
2）建立例會制度
領導小組每月主持召開一次《節能規劃》推進例會，總結、部署推進工作；對推進中需公司解決的問題，隨時召開專題會協調解決。各推進辦公室（小組）也要建立例會制度。 
3）實施動態管理
為保持《節能規劃》的先進性并符合實際，建立《節能規劃》動態管理機制，根據內外部環境、條件變化和公司發展的需求，由推進辦公室提出調整建議，領導小組批準后實施。
4）制定考核辦法
制定獎懲分明的考核辦法。政策的導向要大力鼓勵、支持各部門（車間）完成任務目標，要充分體現技術、管理要素參與分配的力度，要向推進中有突出貢獻的技術、管理、技能人才傾斜。獎勵方式既要有物質獎勵，也要有精神鼓勵。通過建立“目標明確，責任落實，強化考核，獎懲分明”的責任制體系，強力推進《節能規劃》的有效實施，確保節能目標的實現。