隨著“中國制造2025”和“互聯網+”計劃的推進，生產制造行業開始加緊與互聯網的結合。用“互聯網+”重塑生產模式，已經成為制造業的發展方向。

海爾集團的“私人定制”模式，一直為業內所津津樂道。海爾互聯工廠的大規模定制，實現從“人人制造”到“人人自造”的改變。比如，把私人照片放在洗衣機上，生產過程全部可視化等。用戶可以在線定制下單、快速了解產品制造及配送的過程，也能親自參與設計，定制出一款“全球獨一無二的”的冰箱。

但是在轉型中，海爾也遇到了一些困難。“海爾在推進‘互聯網+’戰略中遇到最大的挑戰是，企業內部能不能跟上互聯網時代的變化。這歸根結底是觀念的問題。大家都有一種慣性思維，習慣于自己已有的東西和自己成功的東西。所以，企業互聯網轉型的難點就在于，能不能自我否定自己成功的東西。”在接受本報采訪時，海爾集團宣傳部負責人武麗萍說。

財經學者吳曉波認為，大企業面臨著五方面的危機：生產模式、營銷模式、品牌、資本和戰略轉型。

TCL公司是國內第一家跳出產品層面、從企業經營戰略層面轉型互聯網的彩電制造企業。但是據互聯網媒體人卞海峰分析，TCL的轉型路，或者說自我救贖之路，走得并不是那么清晰。從第三方電子支付，到互聯網金融，再到O2O、電商等，凡是當前比較火的互聯網概念，TCL幾乎無不涉及，毫不夸張地說，TCL比騰訊公司的業務線還要廣。但是，如眾多傳統企業一樣，TCL在組織架構、移動互聯網技術及商業化場景應用上仍有較大瓶頸。

“制造企業觸網應有自己的觀察思考，有自己的步調速度，避免盲目跟風。”盧衛說。