面對無序但重要的事項，企業(yè)應分析梳理各碳業(yè)務相關(guān)的重大事項之關(guān)鍵路徑，即事項如何開始、記錄、處理、報告，以及錯誤如何被更正的過程，并對關(guān)鍵路徑中識別出的可能出錯項進行風險評估，建立風險管理策略，制定風險管理方法及程序，明確風險組織職能，完善風險管理技術(shù)，設定績效考核標準，從而才能建立有序的內(nèi)控流程體系，保證企業(yè)能穩(wěn)定運營。