碳資產管理案例
3
某個大型上市供熱公司，其在某市的運營主體（下稱“控排主體”）被納入了
碳交易市場，每個履約期需要向該市發改委繳納配額完成履約，該公司開展了如下碳資產管理舉措：
? 控排主體通過把原來分散的多個小鍋爐替換成為集中的大鍋爐，提高能效。同時，把燃料從煤替換為天然氣，降低了單位熱量生產的溫室氣體排放因子。通過這兩個措施，整體降低了溫室氣體排放量。
? 溫室氣體下降導致免費配額剩余，控排主體時刻關注碳價情況，并在高價時售出配額，從而實現盈利。
在碳資產管理的道路，該公司比一般公司走得更遠：
? 通過開發位于該市外的子公司的余熱回收項目獲得了基于項目層級的
ccer，并把部分CCER登記到該市碳交易所掛牌銷售，部分CCER則通過場外協議，低價銷售給控排主體，構成當年履約配額的5%，從節省更多配額用于交易盈利。
? 控排主體把剩余配額作為資產抵押，從銀行處獲得低息貸款，擴大產能增加主營業務收益。
隨著碳資產屬性在會計準則層面的確認，以及中國綠色金融和
碳金融市場的建立，碳資產交易和金融
衍生品管理將成為企業應對氣候變化的基本手段，從而實現氣候變化競爭力及其對商業競爭力的實質提升。
