我國進入減污降碳協同增效的關鍵時期，環保企業能否精準服務生態環保行業的新需求？能否以“雙碳”目標為引領，探索綠色低碳技術創新，培育自身高質量發展的新動能？這些都考驗著環保企業的智慧。

“近幾年，伴隨著環境基礎設施建設步入尾聲，產業發展速度放緩，以資本驅動、規模化驅動的發展模式面臨考驗，產業利潤下滑，下行壓力增大?！苯?，全國工商聯環境商會會長、博天環境集團股份有限公司董事長趙笠鈞公開發表的一席話，道出了環境企業面臨的挑戰。

危和機總是同生并存的，克服了危即是機。趙笠鈞認為，“雙碳”目標的提出為環境企業帶來了不少機遇。對環境企業而言，集中發力搶占“雙碳”賽道，是布局中長期戰略的確定方向。

環保產業有哪些變化？目前有哪些痛點和難點？企業如何在“雙碳”賽道中育新機？本期，中國城市報記者采訪到部分環境企業負責人和相關專家，一起來聽聽他們的思考、實踐和預判。

低垂的“果子”已被摘“難啃的骨頭”仍在

2022年是我國開啟環境保護事業的第50年，同時也是產業市場化改革的第20年。

經過多年的發展，行業取得長足進步。天眼查數據顯示，截至目前，我國擁有生態環保相關企業近70萬家，5年新增注冊企業平均增速達44.31%。

中國城市報記者了解到，過去整個環保產業以重投資為主，業務推動多是以投資驅動。

“目前，環保領域低垂的‘果子’已被摘，剩下都是一些‘難啃的骨頭’?！比珖ど搪摥h境商會副會長兼首席環境政策專家駱建華舉例稱，空氣治理方面，控制VOC（揮發性有機化合物）難度仍很大；同時，土壤治理成本投入高的問題尚待解；此外，農村環?；A設施薄弱也是不爭的事實。

趙笠鈞表示，過去面臨的環保問題大多是基于能源和資源的消耗，集中在末端治理；未來整個產業結構和能源結構發生巨大變化之后，污染因子也發生了變化，因此環境產業的服務內容也會隨之變化。

清華大學環境學院教授王凱軍表示，站在環保行業的角度來看，要以“雙碳”目標重新審視污水處理工藝、固廢處置途徑等，整個行業可能都要面臨變革升級，需要重新設定目標和途徑。

“實現‘雙碳’目標任務艱巨。當下經濟形勢復雜嚴峻，污染防治所觸及的矛盾問題層次更深、領域更廣，要求也更高，減污與降碳、城市與農村、水環境治理與水生態保護、新污染物治理與傳統污染物防治等問題交織，環保企業面臨的挑戰前所未有。”趙笠鈞向中國城市報記者表示。

基于此，趙笠鈞建議環境企業重點關注以下幾點：首先是精準服務生態環保行業新需求，重點關注減污降碳、協同治理、提質增效、生態修復等方向布局。

其次是打開服務界面，服務綠色低碳發展需求，加大新能源、節能降耗、清潔生產、資源化利用等領域布局。

最后是以“雙碳”目標為引領，探索綠色低碳技術創新，培育自身高質量發展新動能。當前，以信息技術、綠色技術為代表的新技術革命，正在改變著世界發展格局。生態環境技術的創新方向也正在向多要素、多介質、多目標協同防治轉變，更加注重全要素一體化、精細化環境綜合治理，更加注重綠色低碳、更加注重與數字化、智能化的深度融合。

“冰凍三尺非一日之寒。同樣解決環境問題也需滴水穿石，并非一日之功?！瘪樈ㄈA認為，環保工作既要打攻堅戰，也要打持久戰。

從投資驅動到技術產品驅動業務形態升級

值得期待的是，在“雙碳”目標引領下，環保產業內涵被數倍打開，產業責任也數倍增加。

未來環境企業舵轉何方？趙笠鈞在實踐中發現，環保產業具有公共產品屬性，正外部性強。雖然環保企業在長期發展過程中具備了在市場中探索的能力，但投資類的業務絕非是傳統環保企業的優勢。

首創環保董事、總經理李伏京將行業變化理解為結構性的變革。在他看來，環境基礎設施市場布局基本完成，未來增量或將放緩。但環保行業細分領域眾多，其未來市場空間正漸次打開。

“我國的環保事業實現了‘從0到1’，取得了不俗成績。隨著傳統的廠站建設基本上飽和，客戶的需求也逐漸提升，因此對環保企業來說，我們提供的服務也必須隨之升級?！崩罘χ袊鞘袌笥浾哒f。

《中國環保產業發展狀況報告（2021）》指出，我國環保產業技術創新能力不斷提升，技術水平不斷提高，為污染防治攻堅戰提供了重要支撐。

“未來業務將是技術驅動和產品創新驅動?！崩罘┱J為，企業只有業務升維——不僅僅要能投資廠站建設，而且要能提供系統性的服務治理、技術治理的方案；要以客戶的需求為導向，通過科技創新，整合或自行開發出適合客戶需求的設備、裝備、技術，才能夠實現業務的提升，更好地滿足市場需求。

清新環境總裁李其林結合公司實踐表達了他的看法。李其林告訴中國城市報記者，清新環境產業布局正朝著生態化、低碳化、資源化三個方向發展。在此發展過程中，一是針對存量客戶降本增效、智慧運營、服務升級；二是由原來傳統的末端治理向前端治理、過程治理轉變；三是打破傳統思維，節能減排和減污降碳協同技術創新，尤其是資源化技術要協同發展，構建智慧環保新業態。

和清新環境一樣，先河環保也抓住“雙碳”機遇，進行了一系列業務升級。先河環?？偨浝黻悩s強具體介紹稱：一是建立碳排放在線監測系統；二是自主開發“低碳云”平臺；三是建立碳資產體系，參與《碳管理體系要求使用指南》的制定；四是自主研發企業碳排放核算模型，開展碳交易業務；五是著手布局碳匯管理開發、“雙碳”規劃服務，抓牢“雙碳”戰略為監測行業提供的重大發展機遇。

細分領域仍有市場空間

業內人士提醒，在看到“雙碳”帶來的產業機遇的同時，環保企業也需要去評估轉型帶來的成本。

“‘雙碳’轉型的成本中除了投資、技術、管理、人才培訓，傳統存量資產轉型成本往往容易被忽視。”李其林說。

環保市場新的增量空間具體在哪里？李伏京對此的看法是，傳統的供水廠、污水處理廠、垃圾焚燒廠的技術和管理水平還有提升空間，如果以提質增效為核心去開發其存量，也會實現收入和利潤的增長。環衛一體化、礦山修復、水務管網建設等細分領域，未來市場空間大有可為。

“從單一要素治理變成區域協同治理，比如針對一個園區、一個城市的治理，以及向‘環保+低碳+資源’的方向進軍，在我看來是市場未來的增量空間。”李其林說。

此外，行業轉型升級需要人才作支撐。接受中國城市報記者采訪的企業代表均表示，目前企業的創新業務是基于公司人才現狀，進行跨領域培養。

“比如原來負責脫硫脫硝的員工，對熱能方向比較了解。現在，我們安排這部分員工做降碳類的業務，增強同余熱利用、余熱發電領域的互動?！崩钇淞址Q，公司通過和科研機構、高校對接，承接學術成果轉化，以此來獲取“新鮮血液”。