騰訊SSV副總裁許浩：沒什么碳排放的騰訊，為什么要碳中和？

2022-6-9 09:54 來源: 36氪 |作者: 鄧詠儀

科技企業，在雙碳轉型中應該擔當起怎么樣的角色？

許浩：首先，我覺得科技企業要走得更快、更早一些，探索出以技術轉型道路，承擔一些試錯成本，也為一些更傳統但排放量大的行業探探路。

我們可以借鑒國外科技公司承擔的角色。比如谷歌開始采購綠電的時候，其實當時綠電是很貴的。過去10年里。太陽能的成本降了90%，動力電池成本降了95%，其實谷歌是加快了這個過程，在這個過程里實現了100%綠電。

標簽：騰訊碳中和目標及行動路線報告溫室氣體減排碳中和開放技術聯盟減排量核算

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• 第 1 頁騰訊SSV副總裁許浩：沒什么碳排放的騰訊，為什么要碳中和？
• 第 2 頁騰訊并不將“減碳”看作成本，而是一種新模式的探索
• 第 3 頁騰訊在2021年成立可持續價值事業部（SSV），到今年這個部門主要完成了什么事情，業務分為哪幾個核心方向？
• 第 4 頁排查完碳排放情況，騰訊是怎么看待自家實現碳中和這件事情的？
• 第 5 頁《報告》里面有一個目標是，在2030年實現100%綠電。和其他已經發布碳中和路線圖的互聯網公司相比，這是一個很明確的量化目標，預計的節奏也更快些。騰訊是出于什么考慮？
• 第 6 頁如果從實現步驟來看，騰訊現階段會如何把握側重點？先做哪些，再做哪些？
• 第 7 頁碳匯交易其實比較直觀，我們先說前面兩塊，一個是節能，一個是綠電。這兩塊騰訊有什么樣的積累？或者整合了什么行業資源？
• 第 8 頁綠電方面，騰訊投入有多少？
• 第 9 頁減排是有成本的，有些動作可能沒有辦法帶來收益，從公司層面推動碳中和，怎么做到平衡，保證成本可控？
• 第 10 頁您剛才談到試錯，有一些投資清潔能源方面的探索經驗可以分享嗎？
• 第 11 頁 SSV部門現在怎么規劃自己的業務和人才分配的？
• 第 12 頁現在有發現一些有潛力的降碳新技術嗎？
• 第 13 頁碳中和的路線主要分為消費端、產業端和社會端，其實會涉及騰訊集團多項主營業務，比如騰訊云、企業微信等，現在碳中和的工作里，跨事業群的合作多嗎？
• 第 14 頁在以后的商業化規劃里，騰訊的碳中和團隊會作為一個怎樣的角色推動低碳方案的輸出？
• 第 15 頁社交是騰訊的優勢，騰訊的流量優勢如何能夠在C端消費者層面，促進雙碳項目落地？
• 第 16 頁科技企業，在雙碳轉型中應該擔當起怎么樣的角色？
• 第 17 頁未來做碳中和，騰訊會希望形成什么樣的生態？

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