對此，企業應如何應對？從長遠的角度看，筆者認為，企業應逐步建立完善
碳管理。所謂碳管理，是指對《京都議定書》中所涵蓋的包含二氧化碳在內的6種溫室氣體進行主動管理。商道縱橫的《碳監測的商業價值白皮書》中對碳管理做了全面的描述，指出碳管理的四大要點：一是
碳盤查（或稱碳監測）。只有通過監測整個業務流程中的碳排放，我們才能找到減排空間，制定相應戰略；二是低碳治理與戰略。治理是指企業推進低碳經濟的組織形式、決策機制及落實方式，戰略是指在公司低碳增長轉型過程中選擇正確的道路、原則和行動，通常由高層制定并整合到業務流程中；三是信息披露。要將推進低碳經濟的治理結構、核心戰略、具體行動及成效對外界進行系統的披露，以獲得內部和外部利益相關方的認可；四是創造財務收益和降低風險，通過在碳
市場上出售可核證的碳減排量，獲得財務收益的機會，同時通過溫室氣體排放管理降低公司的合規風險。如果能做到這四點，企業應對氣候變化就能游刃有余。
然而，企業的碳管理體系不可能在一夜之間建立起來，這需要一段過程，甚至是好幾年的時間。因此，短期來說，企業最應該做的事情是碳盤查，這是碳管理的第一步，也是關鍵的一步。
