全產業鏈投資獲得更大的協同價值
收購的標的公司對企業原有產品線的補充或上下游供應鏈的延伸，進而產生營收擴大、成本降低的協同價值。并購協同價值體現在并購雙方在渠道、客戶、技術等方面的互補。
并購協同可以體現在經營協同上，如實現縱向一體化，打通產業鏈上下游，加強
市場影響力，獲取壟斷權，實現資源互補等方面；可實現財務協同，改變財務杠桿，提高資金的使用效率，降低資金成本；也可體現在規模效應，實現集中采購，渠道共享等，最終都反映在整合后企業盈利中。
比如，先河環保收購科迪隆和
廣西先得后，市場認為雙方現有的客戶資源均能為對方將來的業務拓展形成有力的支撐，實現技術協同。
此外，全產業鏈投資獲得更大的協同價值，這使龍頭上市公司注重產業鏈上下游的對接以及全產業鏈延伸的縱向并購，包括
北京首創、北控水務、桑德近幾年主要的投資策略。
首創股份收購嘉凈環保案例中，在完善和提高了公司在產業鏈中設備制造領域實力的同時進入中小城鎮污水處理市場，實現大污水處理布局，從而完成在供水、污水、工程、固廢等多細分市場的全產業鏈布局。
2014年以來，企業并購方式也不斷創新，“PE＋環保上市公司”聯合成立并購基金的現象不斷涌現，實現產業協同價值。
比如，巴安水務與交享越（上海）投資管理有限公司共同利用自身優勢組建產業投資基金，對環保水務等領域進行投資建設和并購。萬邦達與昆吾九鼎投資管理有限公司共同發起設立萬邦九鼎并購基金，聚焦“大環保”產業鏈上下游具有重要意義的相關標的，利用資本市場，加速公司并購擴張步伐。
