項目的戰略價值主要體現在技術類公司并購、國際性并購、新興細分市場投資，以及新能源、物聯網、大數據和水務行業的整合投資。從長遠來看，環保企業跨入新興、高增長潛力的細分市場有極其重要的戰略意義。

技術類并購的典型案例有很多，北控水務收購南京市市政設計研究院有限責任公司100%的股權，將水廠投資運營平臺與縱向產業鏈的市政設計業務相結合；先河環保對美國CES公司的收購，加快國外高品質重金屬環境監測產品的國有化歷程；國中水務收購瑞典公司瑞典的Josab公司和丹麥BioKube公司，布局鄉鎮供排水市場，與丹麥正滲透膜公司Aquapori合作，引進正滲透膜技術。

同時，環保企業在做與互聯網等新商業模式的積極嘗試，未來可能產生難以估量的戰略價值。

比如，三川股份布局智慧水務通過增資控股國德科技，提升軟件實力；與中移動物聯網達成戰略合作協議，掌握水務大數據，有效推進智慧水務戰略。格林美與電子產品回收網站愛回收網宣布戰略合作，拓展線上回收業務，共同建設市場營銷體系和回收服務體系等。