圍繞碳管理做好品牌建設有章可循
關于企業圍繞
碳管理加強品牌建設的路徑和建議，有以下幾個方向：
（一）從打造企業碳競爭力出發——開展碳管理的過程中，樹立品牌促進碳管理價值提升的意識。
品牌團隊和碳管理團隊要做到“互動握手”。碳管理部門要主動找品牌部門，完成管理閉環，釋放管理價值；品牌部門也要找碳管理部門，賦予品牌新意，樹立低碳形象。如果企業品牌活動跟碳沒關系，那就不是主流，很難樹立起來良好的品牌形象。
（二）從全過程全流程尋找觸點、亮點、難點——結合產業鏈碳管理、產品和服務全生命周期碳管理，尋找品牌建設素材。
這需要品牌部門和管理部門配合。雀巢2050凈零排放的路線圖中，從農場到餐桌的
碳排放，如何來找到觸點、亮點跟難點，這涉及管理部門和品牌部門如何互動的
問題。這里有兩個建議，一個是to B企業找入口，以能源和資源管理為重點，開展品牌建設；二是to C的企業找出口，以低碳產品和服務為切入，贏得客戶支持。
（三）圍繞利益相關方需求重點，從多個維度、多種形式傳遞
碳中和的企業價值、環境價值和社會價值。
企業要結合各自特性，體現品牌建設相應特點。上市公司重點圍繞投資者關切，國有企業重點圍繞政府目標，國際化企業重點結合SDGs等；以碳為核心，著力講好碳中和品牌故事，建立企業碳中和品牌故事庫；讓利益相關方廣泛參與碳管理，讓他們成為企業碳品牌建設的一員；重視與專業機構合作，重視
第三方聲音。
（文章內容根據現場速記整理而成，經過演講者本人審核。）
