碳交易從“被動購買”到“主動作為”
在多位業內人士看來，從配額分配方式、納入行業、排放核算
方法學，到
減排項目抵消機制、處罰機制、交易方式、交易規則等方面的設定，試點地區
碳交易近十年的探索，為全國碳
市場交易啟動上線積累了寶貴經驗。
“湖北試點
碳市場運行7年來，有很多企業是從開始的被動購買，甚至抵觸，到后來轉換思路，主動作為，將
碳配額作為企業資產來運營，將碳的成本壓力轉化為碳的收益激勵。”曾參與湖北試點碳市場的配額分配、履約核定等工作的湖北經濟學院低碳經濟學院院長助理黃錦鵬在接受采訪時表示。
“湖北本地的百年企業——華新
水泥股份有限公司，有12家分子公司納入湖北碳市場，第一年履約時配額缺口較大。企業認識到
碳資產管理的重要性后，專門成立了氣候保護部負責管理企業碳資產，之后每年均從碳市場獲益。”黃錦鵬向記者舉例。
“2014年湖北碳市場開市，一開始也弄不明白碳市場是干什么用的。我記得我們第一年就花了3000多萬元購買配額，當時感覺碳市場是一個很沉重的負擔。”中國葛洲壩集團水泥有限公司質量環保管理部一級主管夏楓在記者采訪時回憶。
“后來從配額分配、數據盤查找原因，發現了配額分配方法的不科學、數據統計的不完善，能耗偏高等
問題。我們主動為配額分配完善提供科學化建議，在內部制定標準化碳核算流程，對主要耗能設施進行改造升級，一步步改變了配額短缺的局面。”
“這么多年下來，我們越來越強烈的認識到，
節能減排做得越好，履約成本就越低，盈余就越高，我們在行業內的競爭力就越強。”夏楓表示，如今他所在的企業早已培養了復合型人才的團隊，為地方碳市場逐步向全國碳市場的過渡做好準備。
“說真的，在湖北試點碳市場開市時，我們企業對相關情況了解并不多。但我覺得我們有一個優勢，作為一個能耗較大、主營
化工的民營上市企業，我們發展的根基、核心的競爭力就是在
節能減排上，這種‘初衷’與參與碳市場并不矛盾。”應城市新都化工有限公司總經理陳登向記者回憶了第一年參與試點交易的感受。
對于未來企業可能會從地方碳市場履約過渡到全國碳市場履約，陳登表示很有信心。“應該是好事。在全國范圍，無論是在控制能耗水平，還是在提高減排能力上，我們還是有競爭力的。全國碳市場交易的配額可能采用標桿法，會比目前的歷史法對企業更有優勢。”
