呂建中建議，首先要健全行業基礎數據管理體系。“能源行業生產流程繁瑣、能耗數據龐雜，加強對能源企業碳資產的管理對碳市場的建立具有積極作用。各能源企業應全面開展碳盤查并成立專門的碳資產管理機構和數據庫，將每年碳盤查數據加以記錄和總結，將有利于全行業碳資產信息的掌握，從而幫助企業在碳交易過程中規避風險、提高企業競爭力。”呂建中說。

其次，加大研發力度，加強人才培養，加快技術革新。呂建中強調，要提高能源企業在碳交易領域的核心競爭力，必須技術先行。呂建中稱，“環保法規日趨嚴格，傳統能源行業轉型發展壓力巨大，新能源的發展是大勢所趨，傳統能源企業在做精做強主業的同時，有必要著眼于新能源、新材料和低碳節能等戰略新興產業的發展。此外，還應重視內部低碳領域人才的培養，把能源行業的特點同碳交易規則結合起來，積極創新探索切實可行的低碳發展之路。”

再次，加強政策支持力度。近年來國內各大能源企業越來越重視低碳發展，基于國家的低碳發展戰略紛紛制定了符合本企業的低碳發展策略，如中國石化相繼開展了“碧水藍天”計劃和“能效倍增”計劃，中國石油發布了生態文明建設“1+3”行動綱要，中國海油發布了《綠色發展行動計劃》。這些戰略的實施往往需要大量資金的投入，需要有必要的政策支持，鼓勵企業基于清潔發展機制、自愿減排機制和碳配額等開發碳遠期產品、碳質押產品等，以加大能源企業的綠色融資，加速能源行業的綠色低碳發展。

最后，加強國內外合作。呂建中認為，國際能源公司在世界碳交易市場的背景下，對低碳技術研發的起步較早，例如英國石油公司 BP已成立多個專門的低碳能源業務部門以應對低碳發展，埃克森美孚通過有效的投資和運營效率管理實現產品和服務的低碳化和綠色化，雪佛龍公司根據自身特點制定短期和長期戰略以應對低碳經濟的需要等。國內能源企業可以加強國際能源公司的合作，借鑒它們的先進經驗，有效規避風險、少走彎路，實現傳統能源行業高質量創新轉型發展。