（一）產(chǎn)業(yè)場景的金融屬性

金融必須要服務(wù)實業(yè)，自16年前阿里巴巴成立以來，中國就正式進入了消費互聯(lián)網(wǎng)時代，并將慢慢走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，或者用一個時髦的名詞來說：進入“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，各項產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)品營銷導(dǎo)向轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)流程管理、效率提升導(dǎo)向。經(jīng)緯創(chuàng)投在其2014年年度總結(jié)中指出：行業(yè)產(chǎn)值巨大、產(chǎn)業(yè)鏈上下游分散、信息極度不對稱、交易鏈條長、信用破產(chǎn)的領(lǐng)域，是非常適合交易平臺類公司創(chuàng)業(yè)的。通信行業(yè)、媒體行業(yè)都慢慢的被改造，更多產(chǎn)業(yè)會被互聯(lián)網(wǎng)改變產(chǎn)業(yè)邏輯。

產(chǎn)業(yè)鏈上的供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，更是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。一個特定商品的供應(yīng)鏈從原材料采購、制成中間、產(chǎn)品成型，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶都連成了一個整體。

在這個供應(yīng)鏈中，競爭力較強、規(guī)模較大的核心企業(yè)因其強勢地位，往往在交貨、價格、賬期等貿(mào)易條件方面對上下游配套企業(yè)要求苛刻，從而給這些企業(yè)造成了巨大的壓力。而上下游配套企業(yè)恰恰大多是中小企業(yè)，難以從銀行融資，最終造成其資金鏈緊張，整個供應(yīng)鏈出現(xiàn)失衡。因此，這些行業(yè)天然地需要金融切入。前京東高級副總裁李大學(xué)認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈金融是未來互聯(lián)網(wǎng)世界的靶心。

（二）跨界場景的商業(yè)案例

1、產(chǎn)業(yè)到金融的路徑

當(dāng)產(chǎn)業(yè)巨頭在產(chǎn)業(yè)鏈上有很強的掌控，隨著前向一體化和后向一體化的過程，產(chǎn)業(yè)鏈、公司內(nèi)部都會衍生出金融需求，因此他們也會自然的切入金融服務(wù)，這就可以解釋為什么GE等國際巨頭、大型汽車制造商都會有自己的金融部門，曾經(jīng)令國人羨慕的產(chǎn)融結(jié)合體的內(nèi)在邏輯也在這里。

新希望集團是一家農(nóng)牧、飼料生產(chǎn)企業(yè)，普惠農(nóng)牧融資擔(dān)保有限公司為其承擔(dān)金融擔(dān)保體系的后臺支持與新產(chǎn)品研發(fā)等職能，其借助新希望六和集團的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，依托新希望六和集團集飼料、種苗、屠宰冷藏、獸藥供應(yīng)和技術(shù)服務(wù)于一體的雞、鴨兩條產(chǎn)業(yè)鏈來開展金融業(yè)務(wù)，其他的，比如沐金農(nóng)，匯源，東方園林對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融上進行探索。

2、金融到產(chǎn)業(yè)的商業(yè)路徑

金融機構(gòu)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)路徑，常見的例子是產(chǎn)業(yè)鏈金融和國際金融巨頭進入中國大宗農(nóng)產(chǎn)品交易市場。比如，民生銀行乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈小微企業(yè)批量開發(fā)模式，采取“核心企業(yè)1+N”的方式，為上游的奶牛養(yǎng)殖和下游的經(jīng)銷商提供批量貸款服務(wù)，為克服信息不對稱，伊利集團承擔(dān)了篩選合格經(jīng)銷商的職責(zé)。考慮到乳業(yè)兩端企業(yè)資金周轉(zhuǎn)快、抵押物不足的特點，對“核心企業(yè)1+N”開發(fā)模式，民生銀行將主要提供應(yīng)收賬款融資類產(chǎn)品，輔以核心企業(yè)擔(dān)保貸款、聯(lián)保貸款、信用貸款等。除此之外，高盛、黑石等進入中國大宗農(nóng)產(chǎn)品交易也是金融到產(chǎn)業(yè)的商業(yè)路徑案例。